2020 год - необычный год из - за глобальной эпидемии новой короны. Этот год также был сложным для компании EMAR и еще более успешным для компании. В течение всего 2020 года, под руководством и поддержкой руководства компании Хуан Цянь, устранение трудностей тесно связано с целями оборота, установленными в начале 2020 года, использование возможностей, поиск развития, все сотрудники работают вместе, упорно продвигаются вперед, достижения во всех аспектах улучшились по сравнению с прошлым годом.

В прошлом году компания полностью объединила усилия, прагматичные инновации, всегда реализовывала концепцию бизнеса, ориентированную на клиента, ремесленный дух, командную работу и результат; В работе, согласованной цели, единых концепций, согласованных усилий, достижения результата курс на работу.

С наступлением нового года компания EMAR провела обзор управления на конец 2020 года в соответствии с графиком. Основное внимание уделяется отчетам о работе департаментов в 2020 году, внутренней оптимизации системы, а также плану работы и перспективам на 2021 год.

I. Достижения в различных секторах и направление развития компании

(1) Целевой показатель роста, установленный на 2020 год, составляет 25%, реальный рост - 37%, перевыполнен целевой показатель и установлен целевой рост продаж на 2021 год на 30%;

(2) Производство, страхование товаров, развитие, персонал и другие сектора выросли по сравнению с данными за 19 лет, но есть некоторые недостатки, которые необходимо преодолеть и улучшить;

(3) Разнообразные штамповочные продукты, микродвигатели, прецизионные отверстия, акустические компоненты типа продукции сформировали отраслевые преимущества;

(4) Постоянное внимание и инвестиции на рынках, таких как новые энергетические силовые батареи, компоненты автомобильных разъемов, быстрые панели.

II. Совершенствование внутренней системы

(1) Регулярно проводить 5S - проверки жилых помещений и производственных цехов компании, всесторонне повышать имидж компании;

(2) Техническая подготовка внутреннего персонала, новый механизм оценки и продвижения по службе внутреннего технического персонала, повышение общей профессионализма и энтузиазма персонала;

(3) Постоянно пропагандировать и укреплять кодекс компании, повышать осведомленность персонала всех отделов о регулировании работы;

(4) Повышение конкурентоспособности компании в соответствии с рыночным спросом, введение большего количества сертификации системы управления;

(5) Департаменты проводят обучение по различным темам не реже одного раза в неделю и создают механизмы поощрения и наказания, которые позволяют сотрудникам относиться к обучению как к рабочей привычке.

В заключение г - н Хуан Панфэн, генеральный директор, сказал: « Нелегко достичь такого впечатляющего результата в 2020 году, опираясь на усилия всего персонала EMAR, чтобы справиться с трудностями. Оглядываясь назад на 2020 год, достижение цели очень приятно, но не забывайте о собственных недостатках, и у EMAR впереди еще больше проблем. Все департаменты должны принять меры по улучшению в соответствии с недостатками, выявленными в ходе управленческого обзора, и содействовать упорядоченному осуществлению и реализации различных задач. В 2021 году все сотрудники компании должны тесно сосредоточиться на задачах производства и эксплуатации, продолжать углубленно и постоянно поддерживать статус реализации и завершения.

Персонал EMAR в 2021 году продолжит свои усилия, чтобы стать мировым профессиональным поставщиком решений для электронных штампов.