Оценка эффективности управления персоналом имеет хороший эффект независимо от того, в какой отрасли она используется. Хорошие показатели оценки эффективности играют большую роль в мобилизации энтузиазма большинства сотрудников, повышении эффективности производства и выполнении производственных задач в соответствии с планом. Поэтому рациональное формулирование показателей эффективности является главным приоритетом управления предприятием в обрабатывающей промышленности. Итак, каковы методы оценки эффективности для работников станкообрабатывающей промышленности с числовым управлением?

　　Кадровый отдел каждой компании выпустит несколько стандартов оценки эффективности работы, а стандарты оценки эффективности различных отраслей дадут хорошие результаты при применении к соответствующим областям. Конечно, предпосылка разумная. Хорошая оценка эффективности играет важную роль в мобилизации энтузиазма большинства сотрудников, повышении производительности труда и выполнении производственных задач в соответствии с планом обеспечения качества. Поэтому разумная формулировка показателей эффективности также является очень важной частью управления предприятием в обрабатывающей промышленности. Итак, как производители обработки с числовым управлением, как мы можем сформулировать стандарты и методы оценки эффективности? Shenzhen EMAR Precision Technology Co., Ltd. является профессиональным производителем, специализирующимся на высококачественной обработке деталей. Мы рассмотрели некоторые методы оценки производительности обработки с числовым управлением в отрасли. Давайте взглянем. Как производитель обработки с числовым управлением, вы можете учиться на нем.

　　Метод оценки производительности рабочих станков с числовым программным управлением в основном применим ко всем работникам, занимающимся производством фрезерных станков с числовым программным управлением в производственном отделе и автомобильном цехе.

　　Численный метод управления оценкой производительности труда обрабатывающего персонала

　　Способ генерации общей механической обработки человеко-часов

　　Общие обрабатывающие предприятия через производство рабочих часов для выполнения управления производительностью. Дизайн рабочих часов в основном использует комбинацию из трех методов: техническое измерение, помощь программного обеспечения и эмпирический анализ.

　　Метод создания рабочих часов обработки в основном состоит из рабочих часов обработки и вспомогательных рабочих часов. Основные методы расчета следующие:

　　Обработка человеко-часов = теоретический коэффициент обработки продукта человеко-часов + вспомогательное время

　　В этой формуле вспомогательное время в основном относится к времени, затрачиваемому на подготовку перед производством, зажим, замену инструмента и процесс самоконтроля сотрудников во время обработки. Коэффициент обработки - это сложность продукта при фактической обработке, усталость сотрудников и т. д. Как правило, каждый будет использовать предварительное значение 1.08-1. Однако для difficult-to-process материалов и изделий с несовершенным мастерством преобладает фактическое время обработки встречи времени обработки.

　　3. Как создать рабочее время поддержки

　　Частота часов поддержки невысока, но она также может возникать при особых обстоятельствах. Сотруднику необходимо поддерживать другие отделы или должности, а в качестве его часов поддержки используется фактическое время посещения.

　　2. Как генерировать поощрительные часы

　　Наградные рабочие часы продукта определяются выполнением производственной задачи продукта и результатами проверки продукта. Его формула расчета:

　　Бонус человеко-часов = время обработки (коэффициент сложности + коэффициент качества + 1)

　　4. Метод расчета потерянного рабочего времени

　　Потраченные человеко-часы в основном связаны с временем ожидания, вызванным другими причинами, увеличением времени обработки из-за изменений чертежа, временем ремонта, вызванным последующей обработкой, и непредсказуемым временем, вызванным необработкой. Фактическое время обработки - это обработка человеко-часов, и оно не включается в потраченные впустую человеко-часы.

　　5. Метод расчета ежемесячных рабочих часов

　　Рабочие часы сотрудников в основном представляют собой сумму обрабатывающей компании, наградных часов, часов поддержки и потраченных впустую часов и времени посещения в течение месяца. Его формула расчета:

　　Ежемесячные рабочие часы = Общее количество часов обработки + Бонусные часы + Потраченные часы + Часы поддержки - Часы посещаемости

　　Благодаря приведенному выше обмену у вас есть новое представление о методе оценки эффективности вашей фабрики? EMAR Precision Technology считает, что система оценки эффективности является обоюдоострым мечом. Если она сделана правильно, она может эффективно мобилизовать энтузиазм и инициативу сотрудников, повысить эффективность производства и переработки, а также лучше выполнять производственные задачи, поставленные пользователями. Если она сделана иррационально, это заставит сотрудников почувствовать, что в любом случае ее невозможно достичь, поэтому они игнорируют ее. Поэтому мы должны разработать механизм оценки эффективности работы сотрудников в соответствии с фактической ситуацией в компании.