Vážení kolegovia,

Ahoj všetci!

Želám všetkým šťastný čínsky nový rok! Most of us have already traveled thousands of miles back. Rád by som vyjadril úprimnú vďaku všetkým za to, že ste sa vrátili včas na účasť na začínajúcich činnostiach spoločnosti.

Bez ohľadu na slávu, slávu, zlyhanie alebo nedostatky, nechajme ich spolu a začnime od nového východiskového bodu.

Po prvé, každý musí rozhodne implementovať strategický plán a akčný plán spoločnosti, zjednodušiť zavedenie, zjednodušiť akcie a zjednodušiť mobilizáciu zdrojov, pretože v roku 2019 je jediná vec, v ktorej môžeme byť istí „neistota“. Dúfam, že práca každého oddelenia bude prísne dodržiavať plán spoločnosti a riadiť podľa potrieb zákazníkov.

Ďalším je produkt, produkt a produkt, produkt je naša guľka a marketing je ako zbraň. Najdôležitejšou prvou vecou pred nami je vytvoriť výrobky, ktoré zákazníci potrebujú, a dosiahnuť najvhodnejšiu nákladovú efektívnosť. Táto krátka veta poskytuje tri informácie: po prvé, musíme vyvinúť výrobky, ktoré spĺňajú potreby trhu alebo hlavných zákazníkov, zlepšiť konverzný kurz vývoja výrobkov, zabrániť rozvoju príliš veľa výrobkov s veľmi málo predaja a dosiahnuť mimoriadne nízke konverzné kurzy výrobkov, čo je obrovským odpadom zdrojov; Druhým je skrátiť rozvojový cyklus výrobku, uprednostniť všetok výskum a vývoj a vyhnúť sa vzniku mnohých problémov s kvalitou výrobku, procesom a vybavením počas hmotnostnej výroby po tom, ako vzorka bude v poriadku, čo môže zabrániť hmotnostnej výrobe a oneskoriť vynikajúci čas spustenia výrobku; Po tretie, vývoj výrobkov je prvým zdrojom kontroly nákladov a efektívnosti a spoločnosti musia investovať viac zdrojov do vývoja výrobkov. V roku 2019 musia všetky oddelenia znížiť svoj personál, len v oblasti rozvoja musíme zvýšiť investície a hlboko pochopiť, že bez výskumu a vývoja neexistuje žiadna budúcnosť a bez výskumu a vývoja neexistuje žiadna základná konkurencieschopnosť. Po tretie je aktivovať organizáciu a mimoriadnych jednotlivcov. Základom riadenia podnikov je problém ľudí a za ľuďmi je problém mechanizmov. Za mechanizmami je hodnotenie a účtovníctvo tvorby hodnoty. V roku 2019 sme stlačili našu hierarchiu riadenia, odstránili mnohé medzilinky a znížili horizontálne oddelenia na nižšie náklady na komunikáciu; prekročenie hraníc medzi oddeleniami; Budeme integrovať oddelenia súvisiace s ziskom a vytvoriť nezávislý systém podnikovej zodpovednosti, alebo to, čo sa be žne nazýva Amoeba model. Bez ohľadu na to, ako ho nazývame, jadrom je vytvoriť platformu, kde každý je šéfom, aby vynikajúci tvorcovia hodnoty mohli získať väčšie návraty a tí, ktorí nemôžu vytvoriť hodnotu, mohli byť odstránení z ich pozícií. Pretože jediná hodnota, ktorú máte je vytvorenie hodnoty, inak nemáte žiadnu hodnotu.

Drahí priatelia, všetci nosíme pokyny našich rodičov a očakávania našich detí. Vrátili sme sa na platformu kariérneho rozvoja a snažíme sa spolu. Vyhrávame rukávy a tvrdo pracujeme spolu. Tešíme sa, že sa staneme hrdosťou našich rodičov, referenčnou hodnotou našich detí a hrdosťou našich priateľov o rok. Všetko to si vyžaduje, aby naše starostlivé ruky a múdre mozgy vytvorili.

No tak, priatelia! Znie to ako obvinený roh a jasná budúcnosť nás čaká, aby sme spolu preskúmali. Moji priatelia, tešíme sa na to, aby sme vychovali plody šťastia, keď príde jar a kvety budú kvetinovať o rok neskôr.

Ďakujem vám všetkým!