2020 je mimoriadny rok v dôsledku COVID-19. Tento rok je tiež náročný rok pre spoločnosť EMAR a rok zberu pre spoločnosť. Celý rok 2020 sme pod vedením a podporou pána Huanga a vedenia spoločnosti prekonali ťažkosti a pozorne sme sa s ústredili na cieľ príjmov stanovený na začiatku roka 2020. Využili sme príležitosti a pokračovali v rozvoji a všetci zamestnanci spolupracovali s tvrdosťou a pokrokom. Naše úspechy vo všetkých aspektoch sa zlepšili v porovnaní s minulým rokom.

V minulom roku sa všetci členovia spoločnosti združovali a tvrdo pracovali, boli pragmatickí a inovatívni a vždy dodržiavali podnikateľskú filozofiu najprv zákazníkov, remeselstvo, tímovú prácu a výsledky orientované; V práci je politika spolupráce s konzistentnými cieľmi, jednotnými koncepciami, spolupráce a dosiahnutie výsledkov.

Po príchode nového roka spoločnosť EMAR uskutočnila preskúmanie riadenia na konci roka 2020 podľa plánu. Hlavne sa zameriava na pracovné správy rôznych oddelení v roku 2020, optimalizáciu vnútorného systému, ako aj na pracovný plán a vyhliadky na rok 2021.

1› Dosiahnutie každého oddelenia a rozvojové smerovanie spoločnosti

(1) Cieľ rastu stanovený na rok 2020 bol 25 %, ale skutočný rast bol 37 % vyšší ako cieľ a stanovenie cieľa predaja na rok 2021 sa zvýši o 30 %;

(2) Oddelenia výroby, zabezpečenia kvality, rozvoja a personálu sa v porovnaní s údajmi v roku 2019 zvýšili, ale stále existujú určité nedostatky, ktoré je potrebné prekonať a zlepšiť;

(3) Diversifikované výrobky pečiatky, mikromotory, presné malé diery a typy akustických komponentov tvorili priemyselné výhody;

(4) Stále sa zameriavajú na trhy, ako sú nové energetické batérie, automobilové spojovacie komponenty a rýchle prototypovanie, a investujú do nich.

2) Zlepšenie vnútorného systému

(1) pravidelne vykonávajú inšpekcie 5S v priestoroch podnikov a výrobných seminároch s cieľom komplexne zlepšiť obraz podniku;

(2) technickú odbornú prípravu vnútorných talentov, pridanie interného mechanizmu technického posudzovania a propagácie a posilnenie celkového odhodlania a entuziazmu zamestnancov;

(3) nepretržite podporovať a posilniť pravidlá spoločnosti, zvýšiť informovanosť personálu v rôznych oddeleniach o štandardizovaných operáciách;

(4) Podľa dopytu na trhu zvýšiť konkurencieschopnosť spoločnosti a zaviesť väčšie certifikácie systému riadenia;

(5) Každé oddelenie by malo vykonávať aspoň jednu tematickú odbornú prípravu týždenne a zaviesť mechanizmus odmeňovania a trestu na podporu zamestnancov, aby si vytvárali odbornú prípravu pracovného zvyku.

Nakoniec pán Huang Panfeng, generálny manažér, vyjadril prejav: nie je ľahké dosiahnuť také pôsobivé výsledky v roku 2020 vďaka tvrdej práci a trvalosti všetkých zamestnancov EMAR. Pokiaľ ide o rok 2020, je veľmi uspokojivé dosiahnuť naše ciele, ale zároveň by sme nemali zabudnúť na naše vlastné nedostatky. Každé oddelenie by malo prijať opatrenia na zlepšenie založené na nedostatkoch zistených v preskúmaní riadenia a podporovať riadny rozvoj a vykonávanie rôznych prác. V roku 2021 by sa všetci zamestnanci spoločnosti mali dôkladne zamerať na ciele a úlohy výroby a prevádzky, naďalej hlboko a trvalo udržiavať vykonávanie a dokončenie štátu.

Personál EMAR bude v roku 2021 naďalej tvrdo pracovať na tom, aby sa stal globálnym profesionálnym dodávateľom elektronických riešení pečiatky.