Hodnotenie výkonu v personálnom manažmente má svoj dobrý účinok bez ohľadu na to, v ktorom priemysle sa používa. Dobré ukazovatele hodnotenia výkonu zohrávajú veľkú úlohu pri mobilizácii nadšenia väčšiny zamestnancov, zlepšovaní efektívnosti výroby a plnení výrobných úloh podľa plánu. Racionálne formulovanie ukazovateľov výkonu je preto najvyššou prioritou podnikového riadenia v obrábacom priemysle. Aké sú teda metódy hodnotenia výkonu pre pracovníkov spracovania obrábacích strojov s numerickým riadením?

　　Personálne oddelenie každej spoločnosti vydá niektoré štandardy hodnotenia výkonnosti práce a štandardy hodnotenia výkonnosti rôznych priemyselných odvetví získajú dobré výsledky, keď sa použijú na príslušné oblasti. Samozrejme, predpoklad je primeraný. Dobré hodnotenie výkonu hrá dôležitú úlohu pri mobilizácii nadšenia väčšiny zamestnancov, zlepšovaní produktivity práce a dokončovaní výrobných úloh podľa plánu na zabezpečenie zabezpečenia kvality. Preto je rozumná formulácia ukazovateľov výkonu tiež veľmi dôležitou súčasťou riadenia podniku v obrábacom priemysle. Ako výrobcovia číselného riadenia spracovania, ako môžeme formulovať štandardy a metódy hodnotenia výkonu? Shenzhen EMAR Precision Technology Co., Ltd. je profesionálny výrobca zameraný na vysokokvalitné spracovanie dielov. Zhodnotili sme niektoré metódy hodnotenia výkonu numerického riadenia v priemysle. Pozrime sa na to. Ako výrobca sa môžete naučiť od numerického riadenia.

　　Metóda hodnotenia výkonu pracovníkov na spracovanie obrábacích strojov s numerickým riadením je použiteľná hlavne pre všetkých zamestnancov zaoberajúcich sa výrobou frézok s numerickým riadením vo výrobnom oddelení a v automobilovej dielni.

　　Metóda numerického riadenia hodnotenia výkonu obrábacieho pracovníka

　　Metóda generovania všeobecných obrábacích hodín

　　Všeobecné obrábacie podniky sú prostredníctvom výroby pracovnej doby na vykonávanie riadenia výkonu. Návrh pracovnej doby využíva hlavne kombináciu troch metód: technické meranie, softvérová pomoc a empirická analýza.

　　Metóda generovania pracovnej doby obrábania sa skladá hlavne z pracovnej doby obrábania a pomocnej pracovnej doby. Hlavné metódy výpočtu sú tieto:

　　Osobohodiny obrábania = teoretický koeficient spracovania osobohodín produktu + pomocný čas

　　V tomto vzorci sa pomocný čas vzťahuje hlavne na čas strávený prípravou pred výrobou, upínaním, výmenou nástroja a procesom vlastnej kontroly zamestnancov počas spracovania. Koeficient spracovania je obtiažnosť produktu pri skutočnom spracovaní, únava zamestnancov atď. Všeobecne platí, že každý použije predbežnú hodnotu1.08-1. Udifficult-to-process materiálov a výrobkov s nedokonalým remeselným spracovaním však prevláda skutočný čas spracovania stretnutia.

　　3. Ako generovať podporu pracovnej doby

　　Frekvencia podporných hodín nie je vysoká, ale môže sa vyskytnúť aj za zvláštnych okolností. Zamestnanec musí podporovať iné oddelenia alebo pozície a skutočný čas dochádzky sa používa ako jeho podporné hodiny.

　　2. Ako generovať motivačné hodiny

　　Pracovná doba odmeny produktu je určená dokončením výrobnej úlohy produktu a výsledkami kontroly produktu. Jeho výpočtový vzorec je:

　　Bonus človekohodín = doba obrábania (koeficient obtiažnosti + koeficient kvality + 1)

　　4. Metóda výpočtu strateného pracovného času

　　Premrhané osobohodiny sú spôsobené hlavne čakaním spôsobeným inými dôvodmi, zvýšeným časom spracovania v dôsledku zmien výkresu, časom opravy spôsobeným následným spracovaním a nepredvídateľným časom spôsobeným nespracovaním. Skutočný čas spracovania je obrábanie osobohodín a nie je zahrnutý do premrhaných osobohodín.

　　5. Metóda výpočtu mesačných hodín výkonu

　　Výkonnostné hodiny zamestnancov sú hlavne súčtom obrábacej spoločnosti, hodín odmien, hodín podpory a premrhaných hodín a dochádzky počas mesiaca. Jeho výpočtový vzorec je:

　　Mesačné hodiny výkonu = Celkové hodiny obrábania + Bonusové hodiny + Premrhané hodiny + Hodiny podpory - Dochádzkové hodiny

　　Prostredníctvom vyššie uvedeného zdieľania máte novú predstavu o metóde hodnotenia výkonu vašej továrne? EMAR Precision Technology verí, že systém hodnotenia výkonu je dvojsečný meč. Ak je vyrobený správne, môže efektívne mobilizovať nadšenie a iniciatívu zamestnancov, zlepšiť efektivitu výroby a spracovania a lepšie dokončiť výrobné úlohy dodávané používateľmi. Ak sa to urobí iracionálne, dá zamestnancom pocit, že to aj tak nemožno dosiahnuť, takže to ignorujú. Preto musíme vyvinúť mechanizmus hodnotenia výkonnosti zamestnancov podľa skutočnej situácie spoločnosti.