Dragi kolegi,

Pozdravljeni vsi!

Vsem želim srečno kitajsko novo leto! Večina nas je že potovala tisoče milj nazaj. Iskreno se zahvaljujem vsem, da ste se pravočasno vrnili in sodelovali pri inovativnih aktivnostih podjetja.

Leto 2018 je minilo. Ne glede na slavo, slavo, neuspeh ali pomanjkljivost jih postavimo skupaj in začnimo znova iz novega izhodišča. Na ta lep dan začetka dela, za popolnoma novo leto 2019, imam naslednje zahteve:

Prvič, vsak mora odločno uresničiti strateško načrtovanje in akcijski načrt podjetja, poenotiti uvajanje, enotno delovanje in enotno mobilizacijo virov, saj smo lahko v letu 2019 prepričani samo v negotovost, ki jo lahko ob soočanju s to negotovostjo storimo le gotovost vodenja in akcijskih zmogljivosti. Upam, da bo delo vsakega oddelka strogo sledilo načrtu podjetja in se vozilo po potrebah kupcev, ne prepustite samoobčudovanju, samozadovoljstvu ali aroganci.

Naslednji so izdelek, izdelek in izdelek, izdelek je naša krogla in trženje je kot pištola, ne glede na to, kako dobra je pištola, nima moči brez odličnih krogel. Najpomembnejša prva stvar pred nami je, da izdelke, ki jih stranke potrebujejo, naredimo končno in dosežemo najbolj primerno stroškovno učinkovitost. Ta kratek stavek vsebuje tri informacije: prvič, razviti moramo izdelke, ki ustrezajo potrebam trga ali večjih strank, izboljšati pretvorbo razvoja izdelkov, preprečiti razvoj preveč izdelkov z zelo malo prodaje in doseči izjemno nizke stopnje pretvorbe izdelkov, kar je ogromna izguba virov; Drugi je skrajšati razvojni cikel izdelka, dati prednost vsem raziskavam in razvoju ter se izogniti pojavu številnih težav s kakovostjo izdelka, procesom in opremo med množično proizvodnjo, ko je vzorec v redu, kar lahko prepreči množično proizvodnjo in odloži odličen čas lansiranja izdelka; Tretji je, da je razvoj izdelkov prvi vir nadzora stroškov in učinkovitosti, podjetja pa morajo vlagati več virov v razvoj izdelkov. V letu 2019 morajo vsi oddelki zmanjšati število zaposlenih, samo v razvoju moramo povečati naložbe. Globoko razumemo, da brez raziskav in razvoja ni prihodnosti, brez raziskav in razvoja pa ni ključne konkurenčnosti. Tretji je aktiviranje organizacije in izjemnih posameznikov. Jedro upravljanja podjetja je problem ljudi, za ljudmi pa problem mehanizmov, za mehanizmi pa je vrednotenje in obračunavanje ustvarjanja vrednosti. V letu 2019 smo stisnili hierarhijo upravljanja, odpravili številne vmesne povezave in zmanjšali horizontalne oddelke za nižje stroške komunikacije; premostitev meja med oddelki; Vključili bomo oddelke, povezane z dobičkom, in vzpostavili neodvisni sistem poslovne odgovornosti oziroma tako imenovan model Amoeba, ne glede na to, kako ga imenujemo, je bistvo vzpostaviti platformo, kjer so vsi glavni, tako da lahko odlični ustvarjalci vrednosti prejmejo večje donose in tiste, ki ne morejo ustvariti vrednosti, izločimo s svojih položajev. Ker je edina vrednost, ki jo imate, ustvarjanje vrednosti, sicer nimate vrednosti.

Dragi prijatelji, vsi nosimo navodila staršev in pričakovanja otrok. Vrnili smo se na platformo kariernega razvoja in skupaj si prizadevamo, zavijamo rokave in skupaj trdo delamo. Veselimo se, da bomo čez eno leto postali ponos naših staršev, merilo naših otrok in ponos naših prijateljev, za vse to pa so potrebne naše skrbne roke in modre možgane.

Dajte, prijatelji! Zvenel je rog naboja in svetla prihodnost nas čaka, da skupaj raziskujemo. Prijatelji moji, veselimo se sadov sreče, ko pride pomlad in cvetje eno leto kasneje.

Hvala vsem!