Večina malih in srednje velikih podjetij se sooča s hudo homogenizacijo svojih izdelkov, sami izdelki pa nimajo veliko dodane vrednosti v smislu spretnosti, zato imajo kupci, ki izdelke skupaj uporabljajo, podrobne zahteve in pričakovanja glede kakovosti v različnih časih. Vodja in nadzor kakovosti proizvajalcev natančnih delov mora vedno vzdrževati natančen nadzor, saj lahko prekomerna kakovost povzroči, da podjetje doda različne stroške načrtovanja, pregleda in preprečevanja. Nadzor kakovosti mora biti nad nizkimi standardi, ki jih stranke lahko sprejmejo.

Velika večina malih in srednje velikih zasebnih podjetij si prizadeva kupcem zagotoviti izkušnjo kakovosti izdelkov, ki ni slabša od izkušenj njihovih konkurentov po isti ceni. Namen odpiranja tovarne je samo en: ustvarjanje dobička. Izboljšanje kakovosti šefa morda ne naredi neposredno dobičkonosnega, vendar sta povečanje vrednosti proizvodnje in prihranki stroškov, ki jih prinaša povečanje moči, vidni s prostim očesom. Izboljšanje različnih ukrepov ravnanja in težav, kot so upravljanje tovarne, dostava, kontrola kakovosti, materiali, osebje itd., so namenjeni zmanjšanju stroškov in povečanju učinkovitosti ter doseganju večjega dobička za podjetje.

V vse težjih pogojih za preživetje celotne predelovalne industrije, zlasti malih in srednje velikih zasebnih podjetij, je nerealno in nerazumno enostransko iskati kakovost ali moč. Zato bi se moral nadzor kakovosti bolj osredotočiti na izboljšanje kakovosti z vidika kakovostnega kapitala in dobička podjetij. Če je na primer dobaviteljeva cena na enoto zelo nizka, vendar je kakovost slaba, lahko šef vidi, da je cena na enoto poročila o nakupu nižja od drugih dobaviteljev, kar lahko podjetju prihrani denar, vendar ne vidi, da je dobaviteljeva kakovost slaba, kar podjetju daje različne stroške in izgube kakovosti. Tako bo nadzor kakovosti v mali in srednje veliki proizvodnji izračunal stroške kakovosti pred izboljšanjem kakovosti, kar je najučinkovitejši način za doseganje dvakratnega rezultata s polovico truda.

Podobno morajo vodje proizvodnje še naprej izboljšati proizvodno moč in povečati proizvodno vrednost, hkrati pa zagotavljati osnovno kakovost proizvodnje, namesto da bi kakovost krivili za težave s kakovostjo. Skupaj lahko povečamo moč in dobiček podjetja.