2020 je zaradi COVID-19 izredno leto. Letos je za podjetje EMAR zahtevno leto in leto letine za podjetje. V celotnem letu 2020 smo pod vodstvom in podporo gospoda Huanga in vodstva podjetja premagali težave in se tesno osredotočili na cilj prihodkov iz začetka leta 2020. Izkoristili smo priložnosti in si prizadevali za razvoj, vsi zaposleni pa so sodelovali z vztrajnostjo in napredkom. Naši dosežki v vseh vidikih so se v primerjavi z lanskim letom izboljšali.

V preteklem letu so se vsi člani podjetja združili in trdo delali, bili pragmatični in inovativni ter se vedno držali poslovne filozofije najprej stranke, obrtnosti, timskega dela in usmerjenih v rezultate; Pri delu politika dela z doslednimi cilji, enotnimi koncepti, sodelovanja in doseganja rezultatov.

S prihodom novega leta je družba EMAR izvedla pregled vodstva ob koncu leta 2020 po načrtu. Predvsem se osredotoča na delovna poročila različnih oddelkov za leto 2020, notranjo optimizacijo sistema ter delovni načrt in obete za leto 2021.

1: Doseganje vsakega oddelka in razvojna usmeritev podjetja

(1) Cilj rasti, določen za leto 2020, je bil 25%, dejanska rast pa je 37%, presegla cilj in določila, da se bo prodajni cilj za leto 2021 povečal za 30%;

(2) Oddelki za proizvodnjo, zagotavljanje kakovosti, razvoj in osebje so se v primerjavi s podatki iz leta 2019 povečali, vendar so še vedno nekatere pomanjkljivosti, ki jih je treba premagati in izboljšati;

(3) Raznolikovani izdelki za žigosanje, mikromotorji, natančne majhne luknje in vrste akustičnih komponent so oblikovali industrijske prednosti;

(4) Nenehno osredotočanje in vlaganje v trge, kot so nove energetske baterije, komponente avtomobilskih konektorjev in hitro prototipiranje.

2: Izboljšanje notranjega sistema

(1) redno izvaja 5S inšpekcijske preglede v domovih podjetij in proizvodnih delavnicah za celovito izboljšanje podobe podjetja;

(2) tehnično usposabljanje notranjih talentov, dodajanje notranjega mehanizma ocenjevanja in napredovanja tehnikov ter povečanje splošne predanosti in navdušenja zaposlenih;

(3) nenehno spodbujanje in krepitev pravil družbe, povečanje ozaveščenosti o standardiziranem poslovanju med osebjem v različnih oddelkih;

(4) Glede na povpraševanje na trgu povečati konkurenčnost podjetja in uvesti več certifikatov sistema upravljanja;

(5) Vsak oddelek bi moral izvesti vsaj eno tematsko usposabljanje na teden ter vzpostaviti mehanizem nagrajevanja in kazni, s katerim bi zaposlene spodbudil k spreminjanju usposabljanja v delovno navado.

Nazadnje je gospod Huang Panfeng, generalni direktor, imel govor: Tako impresivne rezultate v letu 2020 ni enostavno doseči zaradi trdega dela in vztrajnosti vsega osebja EMAR. Glede na leto 2020 je zelo veselo, da smo dosegli naše cilje, hkrati pa ne smemo pozabiti na lastne pomanjkljivosti, saj ima podjetje EMAR še vedno več izzivov. Vsak oddelek mora sprejeti ukrepe za izboljšanje na podlagi pomanjkljivosti, ugotovljenih v pregledu vodstva, ter spodbujati urejen razvoj in izvajanje različnih del. V letu 2021 se morajo vsi zaposleni v podjetju tesno osredotočiti na proizvodne in operativne cilje ter naloge, še naprej globoko in vztrajno ohranjati izvedbo in dokončanje države.

Osebje EMAR bo v letu 2021 še naprej trdo delalo, da bi postalo globalni profesionalni dobavitelj rešitev za elektronsko žigosanje.