Pred letom 1990 je bila kitajska industrija za žigosanje kovin še vedno zelo šibka, večina tovarn za žigosanje kovin pa je bila staromodni stroji za prebijanje (tisti, ki jih poganjajo stranske škripce). Takrat sem nekoč obiskal tovarno žigosanja strojne opreme, prenos delov pa so še vedno nosili palice in košare. Z nadaljnjim razvojem reform in odpiranjem je na Kitajskem vstopilo vedno več tujih podjetij, različne industrije pa imajo veliko povpraševanje po delih za žigosanje kovin, takrat domače tovarne delov za žigosanje kovin še daleč niso zadovoljile povpraševanja tako z vidika proizvodnje kot kakovosti. Posledično so številne tuje financirane tovarne za žigosanje kovin ustanovile tovarne na Kitajskem.

Takrat so bile boljše tovarne za žigosanje strojne opreme na Kitajskem večinoma singapurska in japonska podjetja, tajvanske tovarne za žigosanje strojne opreme pa so veljale za drugo stopnjo. Po skoraj 20 letih razvoja so naše domače tovarne za žigosanje kovin prevzele vodilno vlogo pri neprekinjenem žigosanju, medtem ko imajo podjetja za žigosanje v Singapurju in Japonskem samo premije blagovnih znamk.

Iz zgodovine razvoja domače industrije žigosanja ga je mogoče povzeti v tri faze:

Prva faza je bila od 1990 do 2000, obdobje hitrega razvoja, ki ga lahko imenujemo "faza zmogljivosti". V tem obdobju je prišlo do pomanjkanja proizvodnih zmogljivosti, pri čemer je veliko povpraševanje prevladalo nad ponudbo, podjetja s tujimi financiranimi sredstvi pa so imela absolutno prednost pri izdelavi plesni in tehnološki ravni. Prodaja v industriji žigosanja je relativno enostavna, kupci prinašajo risbe, in dokler ima podjetje sposobnost za to, jih običajno dodelijo. V tem času so bile naše domače tovarne za žigosanje delov strojne opreme v učni in začetni fazi, nekatera zasebna podjetja so ustanovila lastno podjetje, začela s punčno stiskalnico (kalupe lahko odprejo zunanja podjetja), razvijala do dveh, tri, sto..., nato pa razvijala lastne centre za tehnologijo plesni. V tem obdobju so bile ustanovljene številne velike tovarne za žigosanje kovin.

Druga faza je od leta 2000 do 2007, faza popolne konkurence, ki jo lahko imenujemo faza "cena". Na tej točki jih lahko proizvaja vedno več tovarn delov za žigosanje strojne opreme, kakovost pa se je močno izboljšala. Cenovna konkurenca je zelo ostra. Če kupec predloži risbe za kotacijo in ponuja 1 yuan, medtem ko druga podjetja ponujajo 80 centov, obstaja velika možnost izgube tega naročila. Tako je pritisk postal večji in dobiček je postal nižji in industrija premikanja železa je nastala takole.

Tretjo fazo po letu 2007 se lahko imenuje "faza vrednosti". Zakaj smo začeli z letom 2007? Ker je Apple iPhone letos postopoma vstopil v življenje ljudi.

Pojav iPhone je do neke mere spremenil vrednote ljudi do izdelkov. Pred tem je bila Nokia absolutni kralj v industriji mobilnih telefonov, cene so postajale cenejše in cenejše, mnogi pa so celo ponujali telefone kot brezplačno darilo, ko so bili povezani z omrežjem. Ko je iPhone prispel, s ceno več kot 4000 juanov, so vsi še vedno hiteli, da ga kupijo, ostali pozno in v vrsti, da ga kupijo. V smislu funkcionalnosti in estetike je iPhone veliko močnejši, z držanjem iPhone pa je videti še posebej vrhunski.

Na tej točki, ko bo kupec vprašal o ceni, bodo prišli do vas, da bi razpravljali, zakaj ste citirali 1 juan, medtem ko so drugi citirali 80 centov, kakšne so razlike med tehnologijo vaše tovarne delov za žigosanje strojne opreme in drugimi, kako nastanejo razlike med tovarnami delov za žigosanje strojne opreme in kakšne koristi lahko prinesete temu izdelku, če ste dražji od drugih. Če obstajajo zelo zadostni razlogi, je verjetno, da bodo kupci kupili tudi po visoki ceni.