Dragi kolege,

Zdravo svima!

Želim svima srećnu kinesku novu godinu! Većina nas je već putovala hiljade milja nazad. Želio bih izraziti iskrenu zahvalnost svima što ste se vratili na vreme da učestvujete u osnovnoj aktivnosti kompanije.Hvala vam.

Bez obzira na slavu, slavu, neuspjeh ili nedostatke, stavimo ih zajedno i počnimo novi od novog početnog tačke. Na ovaj prekrasan dan početka, za novu godinu 2019, imam sljedeće zahteve:

Prvo, svi moraju odlučno provesti strateški plan i akcije kompanije, jedinstvenu rasporedu, jedinstvenu akciju i jedinstvenu mobilizaciju resursa, jer 2019. godine jedina stvar koju možemo biti sigurni je "nesigurnost". Nadam se da će rad svakog odjela striktno pratiti plan kompanije i voziti prema potrebama mušterija.

Proizvod je naš metak, a marketing je kao pištolj, bez obzira koliko je dobar pištolj, nema moći bez izvrsnih metaka. Najvažnija stvar pred nama je da napravimo proizvode koje mušterijama treba konačno i ostvarimo najprikladniju koštanost. Prvo, moramo razviti proizvode koji odgovaraju potrebama tržišta ili glavnih mušterija, poboljšati stopu konvertacije razvoja proizvoda, izbjegavati razvoj previše proizvoda sa veoma malo prodaje i ostvariti izuzetno niske stope konvertacije proizvoda, što je ogromno otpada resursa; Drugi je smanjiti razvojni ciklus proizvoda, prioritizirati sve istraživanje i razvoj, i izbjegavati pojavljivanje mnogih kvaliteta proizvoda, procesa i problema sa opremom tokom masovne proizvodnje nakon što je uzorak OK, što može spriječiti masovnu proizvodnju i odgoditi odlično vrijeme lansiranja proizvoda; Treće je da je razvoj proizvoda prvi izvor kontrole troškova i efikasnosti, a kompanije moraju ulagati više resursa u razvoj proizvoda. U 2019. godini, svi odjeli moraju smanjiti svoj štap. Samo u razvoju, moramo povećati investicije. Duboko razumijemo da bez istraživanja i razvoja, nema budućnosti, bez istraživanja i razvoja, nema osnovne konkurentnosti. Trećina je aktivirati organizaciju i neprestano pojedince. Središte upravljanja poduzećima je problem ljudi, a iza ljudi je problem mehanizma. Iza mehanizma je procena i računovođenje stvaranja vrijednosti. 2019. smo kompresirali hierarhiju upravljanja, eliminisali mnoge posredničke veze i smanjili horizontalne odjele na smanjenje troškova komunikacije; Prekršiti granice između odjela; Unajmiæemo odeljenje povezane sa profitom i uspostaviti nezavisni sistem biznis odgovornosti, ili ono što se uobièajeno zove kao model Amoeba. Bez obzira na to kako ga zovemo, jezgra je uspostaviti platformu gde je svi šef, tako da izvrsni stvoritelji vrijednosti mogu dobiti veæe povratke i one koji ne mogu stvoriti vrijednost mogu biti eliminisani iz njihovih položaja. Jer jedina vrijednost koju imaš je stvaranje vrijednosti, inače nemaš vrednosti.

Dragi prijatelji, svi nosimo upute naših roditelja i očekivanja djece, vratili smo se na platformu razvoja karijere, i trudimo se zajedno, vršimo rukave i radimo naporno zajedno. Radujemo se da postanemo ponos naših roditelja, sklonište naše dece, i ponos naših prijatelja godinu dana od sada.Sve to zahteva da stvorimo naše oprezne ruke i mudre mozgove.

Hajde, prijatelji! Rok optužbe je zvučao, a svjetla budućnost nas čeka da istražimo zajedno. Prijatelji, nadamo se da æemo pokupiti voæe sreæe kada doðe proleæe i cveæe cveæe cveæe godinu dana kasnije.

Hvala svima!