2020. je izvanredna godina zbog COVID-19. Ove godine je takođe izazovna godina za EMAR kompaniju i godinu žetve za kompaniju. Cijele godine 2020. godine, pod vodstvom i podrškom vodstva gospodina Huang i kompanije, prešli smo teške probleme i pažljivo smo se fokusirali na cilj prihoda postavljenom na početku 2020. Uzeli smo mogućnosti i nastavili razvoj, i svi zaposlenici su radili zajedno sa stanarinom i napretkom.Naši postignući u svim aspektima su se poboljšali u usporedbi sa prošle godine.

U prošle godine, svi članovi kompanije su se ujedinili i naporno radili, bili pragmatični i inovativni, i uvijek su se pridržali poslovnoj filozofiji mušterija prvo, radništvo, timski rad i rezultati usmjereni; Na poslu, politika rada sa konsekventnim ciljevima, ujedinjenim konceptijama, raditi zajedno i ostvariti rezultate.

Po dolasku nove godine, EMAR kompanija održala je ispitivanje upravljanja 2020. godinom kako je isplanirano. Glavno se fokusiram na radne izveštaje različitih odjela 2020. godine, optimizaciju unutrašnjeg sistema, kao i plan rada i prognoze za 2021. godine.

1: Postignuće svakog odjela i direktora razvoja kompanije

(1) Cilj rasta koji je postavljen za 2020. bio je 25%, ali stvarni rast je bio 37%, preko cilja i postavljanje prodavnog cilja za 2021. da se povećava za 30%.

(2) Odjeli proizvodnje, osiguranja kvalitete, razvoja i osoblja su se sve povećali u usporedbi s podacima 2019. godine, ali još uvek postoje neke nedostatke koje treba da se prevlade i poboljšaju;

(3) Raznolikovani štampački proizvodi, mikromotori, precizne male rupe i akustičke vrste komponenta formirali su prednosti industrije;

(4) Nastavno se fokusiram na tržište i investiram na nove energetske baterije, komponente automobilnog konektora i brzo prototipiranje.

2: Poboljšanje unutrašnjeg sistema

(1) regularno provodi 5S inspekcije o prostorijama kompanija i radionicama proizvodnje kako bi se sveobuhvatno poboljšala slika kompanije;

(2) tehnička obuka unutrašnjih talenta, dodavanje unutrašnjih tehničkih mehanizma za procjenu i promociju i poboljšanje ukupne posvećenosti i entuzijazma zaposlenika;

(3) stalno promovirati i jačati pravila kompanije, poboljšati svijest standardizovanih operacija među osobljama u raznim odjelima;

(4) Prema tržišnom zahtevu, povećajte konkurentnost kompanije i uvedite više certifikacija sistema upravljanja;

(5) Svaki odjel bi trebalo da održi najmanje jednu temu treninga nedeljno i uspostavi mehanizam nagrade i kazne kako bi ohrabrili zaposlenike da bi obuku naviku rada.

Na kraju, g. Huang Panfeng, generalni menadžer, izjavio je govor: Nije lako postići takve impresivne rezultate 2020. godine zahvaljujući teškom radu i strpljenju svih EMAR osoblja. Gledajući na 2020. godinu, veoma je zahvalno postići naše ciljeve, ali u is to vreme ne bi trebali zaboraviti svoje nedostatke. Svaki odjel bi trebao poduzeti poboljšanje mjera na temelju nedostataka identificiranih u pregledu upravljanja i promovisati uredno razvoj i provedbu različitih radova. 2021. svim zaposlenicima kompanije treba pažljivo usredotočiti na ciljeve i zadatke proizvodnje i operacije, i nastaviti duboko i stalno održati izvršenje i završenje države.

EMAR osoblje će nastaviti naporno raditi 2021. godine kako bi postao globalni profesionalni dobavljač elektronskih rešenja štampanja.