Kära kolleger!

Hej allihop!

Önskar alla ett Gott Kinesiskt Nytt År! De flesta av oss har redan rest tusentals mil tillbaka. Jag vill uttrycka min uppriktiga tacksamhet till alla för att ni kom tillbaka i tid för att delta i företagets banbrytande aktiviteter.

2018 har passerat. Oavsett ära, ära, misslyckande eller brister, låt oss lägga dem åt sidan och börja om från en ny utgångspunkt. På denna vackra dag av start arbete, för det helt nya året 2019, har jag följande krav:

För det första måste alla beslutsamt genomföra företagets strategiska planering och handlingsplan, enad distribution, enad handling och enad resursmobilisering, för 2019 är det enda vi kan vara säkra på "osäkerhet" och inför denna osäkerhet är det enda vi kan göra vissheten om vårt ledarskap och handlingsförmåga. Jag hoppas att varje avdelnings arbete strikt följer företagets plan och driver efter kundernas behov.

Nästa är produkten, produkten och produkten, produkten är vår kula och marknadsföring är som en pistol, oavsett hur bra pistolen är, har den ingen kraft utan utmärkta kulor. Det viktigaste första framför oss är att göra de produkter som kunderna behöver det ultimata och uppnå den mest lämpliga kostnadseffektiviteten. Denna korta mening förmedlar tre delar av information: För det första måste vi utveckla produkter som uppfyller marknadens eller de stora kundernas behov, förbättra konverteringsfrekvensen för produktutveckling, undvika att utveckla alltför många produkter med mycket få försäljning och uppnå extremt låga konverteringsfrekvenser för produkter, vilket är ett enormt slöseri med resurser. Den andra är att förkorta produktens utvecklingscykel, prioritera all forskning och utveckling och undvika förekomsten av många produktkvalitets-, process- och utrustningsproblem under massproduktion efter att provet är OK, vilket kan förhindra massproduktion och fördröja den utmärkta produktlanseringstiden; Den tredje är att produktutveckling är den första källan till kostnads- och effektivitetskontroll, och företag behöver investera mer resurser i produktutveckling. Under 2019 behöver alla avdelningar minska sin personal och bara inom utveckling behöver vi öka investeringarna. Vi förstår djupt att utan forskning och utveckling finns det ingen framtid och utan forskning och utveckling finns det ingen kärnkonkurrenskraft. Den tredje är att aktivera organisationen och framstående individer. Kärnan i företagsledningen är problemet med människor, och bakom människor finns problemet med mekanismer. Bakom mekanismer finns utvärdering och redovisning av värdeskapande. Under 2019 komprimerade vi vår ledningshierarki, eliminerade många mellanliggande länkar och minskade horisontella avdelningar för att sänka kommunikationskostnaderna. Att överbrygga gränserna mellan avdelningarna. Vi kommer att integrera avdelningar relaterade till vinst och etablera ett oberoende affärsansvarssystem, eller vad som vanligen kallas Amoeba-modellen, oavsett hur vi kallar den, kärnan är att etablera en plattform där alla är chef, så att utmärkta värdeskapare kan få större avkastning och de som inte kan skapa värde kan elimineras från sina positioner. För det enda värdet du har är att skapa värde, annars har du inget värde.

Kära vänner, vi följer alla våra föräldrars instruktioner och våra barns förväntningar. Vi har återvänt till plattformen för karriärutveckling och vi strävar tillsammans. Vi rullar upp ärmarna och arbetar hårt tillsammans. Vi ser fram emot att bli våra föräldrars stolthet, våra barns riktmärke och våra vänners stolthet om ett år, allt detta kräver våra flitiga händer och kloka hjärnor för att skapa.

Varsågod, mina vänner! Laddningens horn har ljudt och en ljus framtid väntar oss att utforska tillsammans. Mina vänner, vi ser fram emot att skörda frukterna av lycka när våren kommer och blommor blommar ett år senare.

Tack allihop!