De flesta små och medelstora företag står inför en allvarlig homogenisering av sina produkter, och produkterna själva har inte mycket mervärde när det gäller kompetens, därför har de kunder som gemensamt använder produkterna detaljerade krav och förväntningar på kvalitet vid olika tidpunkter. Chefen och kvalitetskontrollen av tillverkare av precisionsdelar måste alltid upprätthålla exakt kontroll, eftersom överdriven kvalitet kan resultera i att företaget lägger till olika planerings-, inspektions- och förebyggande kostnader. Därför, ju bättre kvalitet, desto högre vinst, kvalitetskontrollen bör ligga över de låga standarder som kunderna kan acceptera.

De allra flesta små och medelstora privata företag försöker ge kunderna en upplevelse av produktkvalitet som inte är sämre än konkurrenternas till samma pris. Avsikten med att öppna en fabrik är bara en: att generera vinster. Att förbättra kvaliteten kanske inte nödvändigtvis gör chefen direkt lönsam, men ökningen av produktionsvärdet och kostnadsbesparingarna till följd av kraftökningen är synliga för blotta ögat. Förbättringen av olika hanteringsåtgärder och problem som fabrikshantering, leverans, kvalitetskontroll, material, personal etc. syftar alla till att minska kostnaderna och öka effektiviteten och uppnå mer vinst för företaget.

Under de allt strängare förutsättningarna för hela tillverkningsindustrins överlevnad, särskilt små och medelstora privata företag, är det orealistiskt och irrationellt att ensidigt söka kvalitet eller makt. Kvalitetskontrollen bör därför fokusera mer på att förbättra kvaliteten utifrån kvalitetskapital och företagsresultat. Till exempel, om leverantörens enhetspris är mycket lågt men kvaliteten är dålig, vad chefen kan se är att inköpsrapportens enhetspris är lägre än andra leverantörer, vilket kan spara företaget pengar, men vad han inte kan se är att leverantörens kvalitet är dålig, vilket ger företaget olika kvalitetskostnader och förluster. Kvalitetskontroll i liten och medelstor tillverkning kommer att beräkna kostnaden för kvalitet innan man gör kvalitetsförbättringar, vilket är det mest effektiva sättet att uppnå dubbelt så mycket resultat med hälften av ansträngningen.

På samma sätt måste produktionscheferna fortsätta att förbättra vår produktionskraft och öka produktionsvärdet samtidigt som vi säkerställer grundläggande produktionskvalitet, snarare än att skylla på kvalitet för kvalitetsproblem. Tillsammans kan vi öka kraften och vinsten för företaget.