2020 är ett extraordinärt år på grund av COVID-19. Detta år är också ett utmanande år för EMAR-företaget och ett år av skörd för företaget. Under hela året 2020, under ledning och stöd av Huang och företagets ledning, övervinn vi svårigheter och fokuserade nära på det intäktsmål som sattes i början av 2020. Vi tog tillvara på möjligheter och fortsatte utveckla, och alla medarbetare arbetade tillsammans med uthållighet och framsteg. Våra prestationer i alla avseenden har förbättrats jämfört med förra året.

Under det senaste året har alla medlemmar i företaget enats och arbetat hårt, varit pragmatiska och innovativa, och har alltid följt affärsfilosofin om kunden först, hantverk, lagarbete och resultatinriktade; I arbetet, politiken att arbeta med konsekventa mål, enhetliga koncept, arbeta tillsammans och uppnå resultat.

I och med det nya året genomförde EMAR Company förvaltningsöversynen för 2020 som planerat. Huvudsakligen med fokus på arbetsrapporter från olika avdelningar 2020, intern systemoptimering samt arbetsplan och utsikter för 2021.

1: Upprättandet av varje avdelning och företagets utvecklingsriktning

(1) Tillväxtmålet för 2020 var 25%, men den faktiska tillväxten var 37%, som överskred målet och fastställde ett försäljningsmål för 2021 att öka med 30%.

(2) Avdelningarna för produktion, kvalitetssäkring, utveckling och personal har alla ökat jämfört med uppgifterna under 2019, men det finns fortfarande vissa brister som måste åtgärdas och förbättras.

(3) Diversifierade stämpelprodukter, mikromotorer, precisionssmå hål och akustiska komponenttyper har bildat industrifördelar;

(4) Fortlöpande fokusera på och investera på marknader som nya energibatterier, fordonsanslutningskomponenter och snabb prototyptillverkning.

2: Förbättring av internt system

(1) Regelbunden genomföra 5S-inspektioner på företagssovsalar och produktionsverkstäder för att på ett heltäckande sätt förbättra företagets image.

(2) Teknisk utbildning av interna talanger, tillägg av en intern mekanism för bedömning och befordran av tekniker samt ökad engagemang och entusiasm hos de anställda.

(3) Fortlöpande främja och stärka företagets regler, öka medvetenheten om standardiserad verksamhet bland personal på olika avdelningar;

(4) Öka företagets konkurrenskraft i enlighet med marknadens efterfrågan och införa fler certifieringar av ledningssystem.

(5) Varje avdelning bör genomföra minst en temautbildning per vecka och inrätta en belönings- och straffmekanism för att uppmuntra anställda att göra utbildning till en arbetsvana.

Slutligen höll chefen Huang Panfeng ett anförande: Det är inte lätt att uppnå så imponerande resultat 2020, tack vare det hårda arbetet och uthålligheten hos all EMAR-personal. När vi ser tillbaka på 2020 är det mycket glädjande att ha uppnått våra mål, men samtidigt får vi inte glömma våra egna brister, eftersom EMAR-företaget fortfarande har fler utmaningar framför oss. Varje avdelning bör vidta förbättringsåtgärder utifrån de brister som identifierats i ledningsöversynen och främja en ordnad utveckling och genomförande av olika arbeten. År 2021 bör alla anställda i företaget nära fokusera på produktions- och driftsmål och uppgifter, fortsätta att djupt och ihärdigt upprätthålla genomförandet och slutförandet av staten.

EMAR:s personal kommer att fortsätta arbeta hårt 2021 för att bli en global professionell leverantör av elektroniska stämplingslösningar.