I det inledande skedet fokuserar maskinverktygsföretag på kärnresurser och komparativa fördelar för att bedriva internationell verksamhet, kontinuerligt expandera och utvidga den industriella kedjan, förbättra omfattande konkurrenskraft och utvecklas från specialiserad drift till omfattande drift, omvandla från en enda leverantör av produkttjänster till en omfattande leverantör av produkttjänster.

Vilka är de fem största missuppfattningarna i den internationella utvecklingen av verktygsindustrin

Missuppfattning 1: Internationalisering måste börja med marknadsföring. Företagen behöver inte bara börja från produktmarknadsföring och tjänsteproduktion, utan måste också absorbera avancerad innovativ teknik och internationell erfarenhet av ledning från utlandet.

Missuppfattning 2: Internationalisering är viktigare än inhemsk. Verktygsmaskiner kan inte ignorera den inhemska marknaden för att blomstra den internationella marknaden. Det största hindret för internationell verksamhet är att kinesiska verktygsföretag ännu inte riktigt har vunnit den lokala marknaden.

Missuppfattning 3: Fusioner och förvärv är den bästa vägen till internationalisering. Lämpliga internationella fusioner och förvärv kan, om de genomförs korrekt, vara ett genomförbart sätt att utnyttja kompletterande fördelar, komplettera varandras styrkor och svagheter och uppnå en win-win situation. Det finns dock också stora risker dolda vid gränsöverskridande fusioner och förvärv, särskilt integrationsrisken efter fusionen.

Missuppfattning 4: Fortsätta omfattande internationalisering av affärsverksamheten. I det inledande skedet fokuserar maskinverktygsföretag på kärnresurser och komparativa fördelar för att bedriva internationell verksamhet, kontinuerligt expandera och utvidga den industriella kedjan, förbättra omfattande konkurrenskraft och utvecklas från specialiserad drift till omfattande drift, omvandla från en enda leverantör av produkttjänster till en omfattande leverantör av produkttjänster.

Missuppfattning 5: Sinicisering av internationella varumärken eller internationalisering av kinesiska varumärken. Det finns tre situationer som behöver uppmärksamhet: först, skynda sig att ersätta varumärket, och skynda sig att hålla kinesiska varumärken efter fusioner och förvärv; För det andra saknas det rimligt övergångsutrymme i brådskan att förnya utländska varumärken och omvandla dem till kinesiska varumärken. För det tredje tror man att kinesiska kända varumärken eller varumärken är globala varumärken.