Katika makampuni mengi madogo na katikati yanakabiliwa na ushoga mkubwa wa bidhaa zao, na bidhaa zao wenyewe hawana thamani kubwa zaidi kwa namna ya ujuzi.Kwa hiyo, wateja wanaotumia bidhaa kwa pamoja wana mahitaji ya kina na matumaini ya ubora kwa wakati tofauti. Mkuu na ubora wa udhibiti wa watengenezaji wa maeneo sahihi lazima watumie udhibiti sahihi, kwa sababu kiwango kikubwa kinaweza kusababisha kampuni kuongeza mipango mbalimbali, uchunguzi, na kuzuia gharama za kuzuia. Kwa hiyo, kiwango bora zaidi, zaidi faida. udhibiti wa ubora ni lazima iwe juu ya viwango vya chini ambavyo wateja wanaweza kukubali.

Wengi wa makampuni madogo na yenye ukubwa wa kati wanatafuta kuwapa wateja kwa uzoefu wa kiwango cha bidhaa ambacho si chini ya wanashindwa kwa bei hiyo. Lengo la kufungua kiwanda ni moja tu: kutengeneza faida. Kuboresha kiwango cha uboreshaji hauwezi kufanya uboreshaji wa moja kwa moja, lakini kuongezeka kwa thamani ya uzalishaji na gharama za gharama zilizotokana na kuongezeka kwa madaraka inaonekana kuonekana kwa macho ya uchi. kuboreshwa kwa vitendo mbalimbali vya mikono na matatizo kama vile utawala wa viwanda, usambazaji, udhibiti wa kiwango, vifaa, vifaa, etc. wote wanalenga kupunguza gharama na kuongeza ufanisi, na kutekeleza faida zaidi kwa kampuni hiyo.

Kwa mujibu wa hali ngumu inayozidi kuongezeka kwa ajili ya kuishi kwa viwanda vyote vya kutengeneza, hususani makampuni madogo na yenye ukubwa wa kati, haina uhakika wa kutafuta ubora au umeme. Kwa hiyo udhibiti wa ubora unapaswa lengo zaidi katika kuboresha ubora kutoka kwenye mitazamo ya ubora mkuu na mapato ya kampuni. Kwa mfano, kama bei ya mtumiaji ni chini sana lakini ubora ni masikini, bosi anaweza kuona ni kuwa bei ya kununua kituo cha taarifa ni chini ya watumiaji wengine, ambacho kinaweza kuokoa fedha za kampuni, lakini kile ambacho haoni ni kwamba kiwango cha msambazaji ni masikini, na kutoa gharama mbalimbali za viwango na hasara. So, quality control in small and medium-sized manufacturing will calculate the cost of quality before making quality improvements, which is the most effective way to achieve twice the result with half the effort.

Vivyo hivyo, meneja wa uzalishaji pia wanahitaji kuendelea kuboresha nguvu yetu ya uzalishaji na kuongeza thamani ya uzalishaji wakati wa kuhakikisha kiwango cha msingi cha uzalishaji, badala ya kulaumiwa viwango kwa matatizo ya ubora.