2020 ni mwaka wa ajabu kwa sababu ya COVID-19. Mwaka huu pia ni mwaka wa changamoto kwa kampuni ya EMAR, na mwaka wa kuvunwa kwa kampuni hiyo. Katika mwaka mzima wa 2020, chini ya uongozi na kuunga mkono Bw. Huang na uongozi wa kampuni, tulishinda matatizo na hatua ya karibu ya lengo la mapato lililowekwa mwanzoni mwa 2020.

Mwaka uliopita, wanachama wote wa kampuni wameungana na kufanya kazi vizuri, wamekuwa na utambuzi na ubunifu, na wamekuwa wakijiunga na falsafa ya mfanyabiashara kwanza, uendeshaji wa vifaa, timu, na matokeo yanayoelekezwa; Katika kazi, sera ya kufanya kazi na malengo ya msimamo, dhana za pamoja, kufanya kazi pamoja na kupata matokeo.

Wakati kuufikia mwaka mpya, kampuni ya EMAR ilifanya utafiti wa utawala wa miaka 2020 kama ilivyopangwa. Kimsingi cha kuhusiana na taarifa za kazi za idara mbalimbali mwaka 2020, matumizi ya mfumo wa ndani, pamoja na mpango wa kazi na kuangalia kwa ajili ya 2021.

1: mafanikio ya kila departi na mwelekeo wa maendeleo wa kampuni

(1) Lengo la ukuaji lililowekwa kwa mwaka 2020 ilikuwa asilimia 25, lakini ukuaji halisi ulikuwa asilimia 37, ukizidi lengo hilo, na kuweka lengo la kuuza kwa 2021 kuongezeka kwa asilimia 30;

(2) Idara za uzalishaji, uhakika, maendeleo na watumishi wote wameongezeka kulinganisha taarifa za mwaka 2019, lakini bado kuna upungufu unaohitaji kushinda na kuboreshwa;

(3) Matengeneo tofauti yalitengeneza vifaa vya viwanda, magari madogo, vituo vidogo vizuri, na vifaa vya viwanda vilivyotengeneza vifaa vya viwanda;

(4) Kuliendelea kuelekeza na kuwekeza masokoni kama betri mpya ya nishati, vifaa vya viunganishaji vya kujitegemea, na mifano ya haraka.

2: Maboresho ya mfumo wa ndani

(1) Kawaida hufanya uchunguzi wa 5S kuhusu warsha za makampuni na uzalishaji ili kuongeza taswira ya kampuni hiyo kwa ujumla;

(2) mafunzo ya kiufundi ya vipaji vya ndani, kuongezea mfumo wa teknolojia wa ndani wa kutathmini na kukuza, na kuongezeka kwa mwajiri wa ujumla na hamasa;

(3) Kiendelea kukuza na kuimarisha sheria za kampuni, kukuza uelewa wa shughuli za kawaida miongoni mwa wafanyakazi katika idara mbalimbali;

(4) Kwa mujibu wa mahitaji ya soko, kuongeza ushindani wa kampuni na kuwasilisha vyeti zaidi vya mfumo wa utawala;

(5) Kila Idara inapaswa kufanya kikao cha mafunzo kwa juma moja na kuanzisha mfumo wa malipo na adhabu kuwahamasisha wafanyakazi kufanya mafunzo ya kazi.

Mwisho, Bw. Huang Panfeng, Mkuu Mkuu, alitoa hotuba: Sio rahisi kupata matokeo hayo yanayovutia mwaka 2020, shukrani kwa kazi ngumu na uvumilivu wa wafanyakazi wote wa EMAR. Akiangalia tena mwaka 2020, ni kwa furaha sana kuweza kufikia malengo yetu, lakini wakati huo huo, hatupaswi kusahau upungufu wetu wenyewe.Kampuni ya EMAR bado ina changamoto zaidi mbele. Kila Idara inapaswa kuchukua hatua za kuboresha kwa msingi wa ukosefu unaotambuliwa katika utafiti wa utawala, na kutangaza maendeleo ya kawaida na utekelezaji wa kazi mbalimbali. Mwaka 2021, wafanyakazi wote wa kampuni lazima waweze kulingana na lengo la uzalishaji na upasuaji na kazi, kuendelea kwa kina na kuendelea kuendelea kuuawa na kuitimiza serikali.

Watumishi wa EMAR wataendelea kufanya kazi vizuri mwaka 2021 ili kuwa mtaalamu wa kitaalamu wa kimataifa wa ufumbuzi wa umeme.