ส่วนใหญ่ของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันเป็นเนื้อเดียวกันเป็นเรื่องร้ายแรงมากและผลิตภัณฑ์ตัวเองไม่มีมูลค่าเพิ่มทักษะมากเกินไปดังนั้นการใช้ผลิตภัณฑ์ของลูกค้าในช่วงเวลาที่แตกต่างกันเกี่ยวกับความต้องการรายละเอียดและความคาดหวังในคุณภาพคืออะไร ผู้ผลิตการประมวลผลชิ้นส่วนที่มีความแม่นยำเจ้านายและการควบคุมสินค้าต้องมีการควบคุมอย่างแม่นยำตลอดเวลาและคุณภาพส่วนเกินจะทำให้ บริษัท เพิ่มการวางแผนตรวจสอบและป้องกันและควบคุมต้นทุนต่างๆ ดังนั้นคุณภาพจึงไม่ได้ดีกว่ากำไรที่สูงขึ้นการควบคุมคุณภาพอยู่เหนือบรรทัดฐานต่ําที่ลูกค้าสามารถยอมรับได้

วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมส่วนใหญ่แสวงหาภายใต้เงื่อนไขของราคาเดียวกัน คุณภาพของผลิตภัณฑ์ของบริษัทให้ลูกค้าได้รับประสบการณ์ไม่ต่ํากว่าคู่แข่ง แล้วความตั้งใจในการเปิดโรงงานล่ะ มีแค่อันเดียวคือ ส่วนเกิน การปรับปรุงคุณภาพอาจไม่ช่วยให้เจ้านายทำเงินได้โดยตรง แต่การปรับปรุงมูลค่าการผลิตที่เกิดจากการเพิ่มขึ้นของพลังงานการประหยัดต้นทุนคือการปรับปรุงแผ่นจัดการโรงงานที่มองเห็นได้ด้วยตาเปล่าการจัดส่งการควบคุมสินค้าวัสดุบุคลากรและการดำเนินการจัดการต่าง ๆ และปัญหาอื่น ๆ ทั้งหมดเพื่อลดประสิทธิภาพของต้นทุนและบรรลุส่วนเกินมากขึ้นสําหรับ บริษัท

ภายใต้เงื่อนไขที่วิธีการอยู่รอดของอุตสาหกรรมการผลิตทั้งหมดโดยเฉพาะวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมทวีความรุนแรงมากขึ้นเรื่อย ๆ การแสวงหาคุณภาพหรือพลังงานเพียงฝ่ายเดียวนั้นไม่สมจริงและไม่มีเหตุผล ดังนั้นการควบคุมสินค้าจึงต้องปรับปรุงคุณภาพจากมุมมองของต้นทุนคุณภาพและส่วนเกินของบริษัท ตัวอย่างเช่น ราคาต่อหน่วยของซัพพลายเออร์ต่ํามาก แต่คุณภาพแย่มาก สิ่งที่เจ้านายเห็นคือราคาต่อหน่วยของงบการซื้อต่ํากว่าซัพพลายเออร์รายอื่น ๆ และสามารถประหยัดเงินให้กับบริษัทได้ สิ่งที่มองไม่เห็นคือคุณภาพของซัพพลายเออร์แย่มาก ให้บริษัทมีเงินทุนด้านคุณภาพต่าง ๆ และเงินที่หายไป ดังนั้น การควบคุมคุณภาพของการผลิตขนาดเล็กและขนาดย่อมจะคํานวณต้นทุนด้านคุณภาพและทําการปรับปรุงคุณภาพอีกครั้ง จึงจะได้ผลเป็นสองเท่าของความพยายามครึ่งหนึ่ง

ในทํานองเดียวกัน ผู้ผลิตก็ต้องปรับปรุงกําลังการผลิตของเราต่อไป เพิ่มมูลค่าการผลิตของเราภายใต้สมมติฐานของการรับรองคุณภาพการผลิตขั้นพื้นฐาน แทนที่จะนําเสนอปัญหาคุณภาพเพื่อโยนให้กับคุณภาพ ตําหนิคุณภาพ และเพิ่มพลังงานและผลกําไรให้กับองค์กรด้วยกัน นี่คือวิธีการ