Karamihan sa mga maliit at medyo-sized na negosyo ay may malaking homogenization sa kanilang mga produkto, at ang mga produkto mismo ay walang masyadong karagdagang karagdagang karagdagang abilidad. Ang boss at kontrol ng kalidad ng mga manunulat ng mga precision parts processing ay dapat palaging panatilihin ang tiyak na kontrol, dahil ang sobrang kalidad ay maaaring magdudulot sa pagdaragdag ng kumpanya ng iba't ibang gastos ng pagpaplano, inspeksyon at pagpigil. Samakatuwid, mas mabuting ang kwalidad, mas mataas ang profit.

Ang malawak na karamihan ng mga maliliit at medyo-medyo na pribadong negosyo ay naghahanap na magbigay sa mga customer ng karanasan ng kalidad ng produkto na hindi mas mababa sa karamihan ng kanilang mga kompetidor sa parehong presyo. Ang layunin ng pagbubukas ng pabrika ay is a lamang: upang lumikha ng mga profit. Ang pagpapabuti ng kalidad ay maaaring hindi nangangailangan upang maging direktang kapaki-pakinabang ang boss, ngunit ang pagtaas ng output value at cost savings na nagdulot ng pagtaas ng kapangyarihan ay makikita sa hubad na mata.

Sa mga mas malubhang kondisyon para sa pagligtas ng buong industriya ng paggawa, lalo na sa mga maliit at medyo-medyo na pribadong negosyo, hindi makatwirang at walang rasyon ang paghahanap ng kapangyarihan o kalidad sa isang panig. Kaya ang kontrol ng kwalidad ay dapat tumutukoy higit pa sa pagpapabuti ng kwalidad mula sa perspektibo ng kwalidad na kapital at kapaligiran ng mga kumpanya. Halimbawa, kung ang presyo ng isang supplier ay mababa ngunit ang kwalidad ay mababa, ang makikita ng boss ay ang presyo ng isang unit ng pagbili ay mas mababa kaysa sa iba pang supplier s, na maaaring i-save ang pera ng kumpanya, ngunit ang hindi niya makita ay ang kwalidad ng supplier ay mababa, na nagbibigay sa kumpanya ng iba't ibang gastos at pagkawala ng kwalidad. Kaya, ang kontrol ng kwalidad sa maliliit at medyo-medyo na paggawa ay magkakalkula ng gastos ng kwalidad bago gumawa ng pagpapabuti ng kwalidad, na ang pinaka-epektibong paraan upang makamit ng dalawang beses ang resulta sa kalahati ng pagsisikap.

Parang pareho, kailangan ng mga tagapamahalaan ng produksyon na ipagpatuloy din ang ating kapangyarihan ng produksyon at ipataas ang halaga ng output habang mapasigurahan ang pangunahing kwalidad ng produksyon, sa halip na sisihin ang kwalidad ng mga problema sa kwalidad.