2020 ay isang pambihirang taon dahil sa COVID-19. Ang taong ito ay isang hamak na taon para sa kompanya ng EMAR, at isang taon ng pagkukunan para sa kompanya. Noong buong taon ng 2020, sa ilalim ng lider at suporta ni Mr. Huang at ang lider ng kumpanya, napatagumpay namin ang mga kahirapan at malapit na nakatuon sa layunin ng tulong noong simula ng 2020.

Noong nakaraang taon, lahat ng miyembro ng kumpanya ay nagkakasama at nagtrabaho nang mabuti, ay pragmatiko at malikhaing, at laging sumunod sa pilosopiya ng negosyo ng mga customer una, craftsmanship, team work, at resulta oriented; Sa pagtatrabaho, ang patakaran ng pagtatrabaho na may konsistente na layunin, mga unahan na konsepto, pagtatrabaho ng magkasama, at pagkuha ng mga resulta.

Sa pagdating ng bagong taon, inilaan ng EMAR Company ang pagsusulit ng management sa katapusan ng taon 2020 tulad ng nakalaan. Dahil sa pagtuturo sa mga ulat ng mga iba't ibang departamento sa taong 2020, sa pag-optimizasyon ng panloob na sistema, pati na rin sa plano ng trabaho at perspektibo para sa taong 2021.

1 Ang pagtatagumpay ng bawat departamento at direksyon ng pag-unlad ng kumpanya

(1) The growth target set for 2020 was 25%, but the actual growth was 37%, exceeding the target, and setting a sales target for 2021 to increase by 30%;

(2) The departments of production, quality assurance, development, and personnel have all increased compared to the data in 2019, but there are still some shortcomings that need to be overcome and improved;

(3) Mga iba't ibang produkto sa pagtatampok, mga mikromotoryo, maliliit na butas, at mga uri ng akustikong komponente ay nabuo ng mga bentahe sa industriya;

(4) Patuloy na tumutukoy sa mga pasadyang tulad ng mga bagong baterya ng enerhiya, mga komponente ng konektor ng kotse, at mabilis na prototipiko.

2

(1) Regularly conduct 5S inspections on company dormitories and production workshops to comprehensively enhance the company's image;

(2) Ang pagsasanay sa panloob na talento, ang pagdagdag ng panloob na mekanismo ng pagpapahalaga at promosyon ng mga tekniko, at ang pagpapabuti ng pangkalahatang dedikasyon at entusiasmo ng mga empleyado;

(3) patuloy na sumusunod at patuloy na ipagpatuloy ang mga patakaran ng kompanya, upang mapabuti ang pagkamalay sa mga pangunahing operasyon sa iba't ibang departamento;

(4) Ayon sa demand ng market, ipagpalagay ang kapangyarihan ng kumpanya at ipakilala ang mas maraming sertifikasyon sa sistema ng pamahalaan;

(5) Each department should conduct at least one themed training session per week and establish a reward and punishment mechanism to encourage employees to make training a work habit.

Sa wakas, ginawa ng isang talumpati si Mr. Huang Panfeng, ang Pangkalahatang Manager: hindi madali upang makamit ng ganitong mga nakakapangha na resulta sa 2020, salamat sa mahirap na trabaho at pagkakatibayan ng lahat ng personal ng EMAR. Sa pagbabalik sa 2020, ito ay lubhang nakakatuwa na nagawa ang aming mga layunin, ngunit sa parehong oras, hindi natin dapat kalimutan ang aming sariling mga kakulangan. Ang bawat departamento ay dapat gumawa ng mga hakbang para sa pagpapabuti na batay sa mga kakulangan na nakita sa pagsusulit ng pamahalaan, at isulong ang maayos na pag-unlad at pagpapatupad ng iba't ibang trabaho. Sa taong 2021, ang lahat ng mga empleyado ng kumpanya ay dapat magbigay ng malapit na focus sa mga layunin at gawain ng produksyon at operasyon, patuloy na patuloy na mapanatili ang pagpapatupad at pagkumpleto ng estado.

Pinagpatuloy na magtrabaho ang personal ng EMAR noong 2021 upang maging isang pandaigdigang propesyonal na tagapagbibigay ng solusyon ng electronic stamping.