Sevgili meslektaşlar,

Merhaba millet!

Herkese mutlu bir Çin Yeni Yılı diliyorum! Çoğumuz binlerce kilometre geri döndü. Şirketin temel kırıklığına katılmak için geri döndüğüm için herkese en dürüst minnettarımı ifade etmek istiyorum.Teşekkürler.

2018 yılı geçti. Şeref, şeref, başarıs ızlığın, ya da eksikliğin olmasına rağmen, onları birlikte bırakalım ve yeni başlangıç noktasından başlayalım.

İlk olarak, herkes şirketin stratejik plan ını ve eylemlerini, birleştirme, birleştirme ve birleştirilen kaynaklar mobilizasyonunu gerçekleştirmeli, çünkü 2019 yılında emin olabileceğimiz tek şey "kesin olmalıdır". Bu kesinlikle yapabileceğimiz tek şey liderliğimiz ve eylemiz yeteneklerimizin kesin olması. Umarım her departmanın çalışması şirketin plan ını gerçekten takip edip müşterilerin ihtiyaçlarına göre s ürecektir.Kendi hayranlığı, uyumluluğu veya gurur duymayın.

Sonraki ürün, ürün ve ürün. ürün bizim kurşumuz ve pazarlama silah gibidir. Bizim önümüzdeki en önemli şey müşterilerin en son ihtiyacı olan ve en uygun pahalı etkisizliğine ulaşmak. İlk olarak, pazar veya büyük müşterilerin ihtiyaçlarına uygun ürünleri geliştirmek, ürünlerin geliştirme oranını geliştirmek, çok fazla ürünleri çok az satışla geliştirmekten kaçırmak ve çok düşük ürünlerin dönüştürme oranlarını sağlamak zorundayız, bu da büyük kaynaklar kaybı. İkincisi, ürünün geliştirme döngüsünü kısaltmak, bütün araştırmaları ve geliştirmeleri önemlileştirmek ve örnekten sonra kütler üretimi sırasında çok ürün kalitesi, süreç ve ekipman sorunlarını önlemek, toplum üretimi önlemek ve mükemmel ürün başlatma zamanını kaçırmak. Üçüncüsü, ürün geliştirmesi maliyeti ve etkileşimlilik kontrolünün ilk kaynağı ve şirketler ürün geliştirmesine daha fazla kaynaklar yatırım yapması gerekiyor. 2019 yılında bütün departmanların işaretlerini azaltması gerekiyor. Sadece gelişmede, yatırımları arttırmamız gerekiyor. Araştırma ve gelişme olmadan, geleceğin yok, araştırma ve gelişme olmadan, temel rekabetçilik yok. Üçüncüsü, organizasyonu ve harika kişileri etkinleştirmek. Şirket yönetiminin çekirdeği insanların sorunudur, ve insanların arkasında mekanizmaların sorunudur. Mehanizmilerin arkasında değer yaratılışının değerlendirmesi ve hesaplaması. 2019 yılında yönetim hiyerarşimizi sıkıştırdık, birçok orta bağlantıları yok ettik ve yatay bölümleri iletişim maliyetlerini azalttık; Bölümler arasındaki sınırları kesmek; Parayla ilgili aygıtları birleştireceğiz ve bağımsız bir iş sorumluluğu sistemi oluşturacağız, ya da genellikle Amoeba modeli olarak adlandırılacağız. Bunu nasıl adlandırdığımıza rağmen, çekirdek, herkesin patron olduğu bir platformu oluşturacaktır, böylece mükemmel değer yaratıcıların daha büyük dönüşü alabilecek ve değeri yaratmayanların pozisyonlarından silebilir. Çünkü sahip olduğunuz tek değer değeri yaratmak, yoksa değeriniz yok.

Sevgili dostlarım, hepimiz ailemizin talimatlarını ve çocuklarımızın beklemelerini taşıyoruz. Kariyer geliştirme platformuna döndük ve birlikte çalışıyoruz. Ailemizin gururunu, çocuklarımızın kaynağı ve arkadaşlarımızın gururunu bir yıldan beri bekliyoruz.Bunların hepsi bizim akıllı ellerimiz ve akıllı beyinlerimizin yaratmasını istiyor.

Devam edin arkadaşlarım! Yükleme perdesi seslendi ve bizi birlikte keşfetmek için parlak bir gelecek bekliyor. Arkadaşlarım, bir yıl sonra bahar geldiğinde mutluluğun meyvelerini yiyeceğimizi bekliyoruz.

Herkese teşekkürler!