2020, COVID-19 yüzünden olağan üstü bir yıldır. Bu yıl da EMAR şirketi için zor bir yıldır ve şirketi için bir yıl hasat. 2020 yılı boyunca, Bay Huang ve şirketin liderliğin in liderliği ve desteği altında, zorlukları üstün ettik ve 2020'nin başlangıcında ayarlanan gelir hedefine yakın odaklandık.İhtiyarlarımızı alıp geliştirdik ve bütün çalışanlar kiralık ve ilerleme ile birlikte çalıştık.Geçen yıl ile karşılaştığımız başarılarımız gelişti.

Geçen yılda, şirketin tüm üyeleri birleşmiş ve çok çalıştılar, pragmatik ve yenilikçi ve her zaman müşterilerin iş filozofisine uyuyorlar, işçilik, takım çalışmalarına ve sonuçlarına yönelik; İşlerde, sürekli hedeflerle çalışma politikası, birleşmiş fikirler, birlikte çalışma ve sonuçları ulaştırma.

Yeni yılın geldiğinde, EMAR Şirketi 2020 yılın sonu yönetim görüntülerini planladığı gibi yaptı. 2020 yılında farklı bölümlerin çalışma raporlarına, iç sistem iyileştirmesine ve 2021 yılında çalışma plan ına ve gözlemlerine odaklanıyor.

1: Her departmanın başarısı ve şirketin geliştirme yönetimi

(1) 2020 yılında büyüme hedefi %25'di, fakat gerçek büyüme %37'di, hedefi a ştırdı ve 2021 yılında %30'a arttırmak için satış hedefi ayarladı.

(2) Türetim, kalite güvenlik, geliştirme ve personel bölümleri 2019 yılında verilerle karşılaştığında bütün arttılar, fakat hâlâ üstlenmeli ve geliştirilmeli bazı ufaklıklar var;

(3) Çeşitli bastırma ürünleri, mikro motorları, kesinlikle küçük delikler ve akustik komponent türleri endüstri avantajları oluşturdu;

(4) Yeni enerji elektrik batterileri, otomatik bağlantı komponentleri ve hızlı prototipleme gibi pazarlara konsantre ve yatırımlara devam ediyor.

2: İçindeki sistem geliştirmesi

(1) Şirketin görüntüs ünü tamamen geliştirmek için şirket odaları ve üretim çalışmaları üzerinde düzenli 5S incelemeleri yapılır;

(2) İçindeki yeteneklerin teknik eğitimi, iç teknik değerlendirme ve terfi mekanizmasının eklenmesi ve çalışanların genel bağışlanması ve heyecanlığı arttırması;

(3) Şirketin kurallarını s ürekli terfi eder ve güçlendirir, çeşitli bölümlerde çalışanlar arasında standartlaştırılmış operasyonları bilgilendirir;

(4) Pazar taleplerine göre, şirketin rekabetçiliğini arttır ve daha fazla yönetim sistemi sertifikalarını tanıtır;

(5) Her bölüm haftada en azından bir temalı eğitim toplantısını gerçekleştirmeli ve çalışanları çalışma alışkanlığı yapmak için ödül ve cezalandırma mekanizması kurmalı.

Nihayet, Genel Yönetici Bay Huang Panfeng, 2020 yılında böyle etkileyici sonuçları başarmak kolay değil, bütün EMAR personelinin zor çalışmalarına ve sabırlığına teşekkürler. 2020'te baktığımızda hedeflerimizi başardığımız için çok minnettarım ama aynı zamanda kendi özelliklerimizi unutmamalıyız. Her bölüm yönetim kontrolünde belirlenen eksikliğe dayanarak geliştirme ve farklı çalışmaların düzenli geliştirmesini ve uygulamasını tercih etmeli. 2021 yılında, şirketin tüm çalışanları üretim ve işlem amaçlarına ve görevlerine yakın odaklanmalıdır, devletin çalışmasını ve tamamlamasını sürekli ve derin ve sürekli sürdürmeye devam etmelidirler.

EMAR personeli 2021 yılında elektronik bastırma çözümlerinin küresel profesyonel bir sunucusu olmak için çalışmaya devam edecek.