Дорогі колеги,

Привіт всім!

Бажаючи всім щасливого китайського Нового року! Більшість з нас вже подорожували тисячі миль назад. Я хотів би виразити свою щиру вдячність всім за те, що повернулися вчасно, щоб участь у заснованій діяльності компанії.

Незалежно від слави, слави, невдачі або недостаток, давайте розкладемо їх разом і почнемо з нової початкової точки.

По-перше, кожен повинен рішучим чином виконувати стратегічний план і план дії компанії, об'єднати розпорядження, об'єднання дій і об'єднану мобілізацію ресурсів, тому що в 2019 році єдине, про що ми можемо бути певні, це "небезпека". З огляду на цю неспечність, єдине, що ми можемо зробити, це певність наш Я сподіваюся, що робота кожного відділу строго підтримує план компанії і керує відповідно до потреб клієнтів.

Наступним є продукт, продукт і продукт. продукт - наша куля, і маркетинг - як пістолет. незалежно від того, як добре пістолет, він не має сили без чудових кулів. Найважливіша перша річ перед нами - зробити продукти, які клієнтам потрібні найкращі і досягти найбільш відповідної вартоефективності. По-перше, ми повинні розробити продукти, які відповідають потребам ринку або головних клієнтів, покращити статус перетворення продуктів, уникнути розвитку занадто багатьох продуктів з дуже малими продажами, і досягти надзвичайно низьких статей перетворення продуктів, що є величезним витратом ре Другим є скорочення циклу розвитку продукту, приоритетування всіх досліджень і розвитку, і уникнення появи багатьох проблем з якістю продукту, процесом і обладнання під час масового виробництва після того, як вибір буде добре, що може запобігти масовому виробництву і затри Третє, розвиток продуктів є першим джерелом контролю витрат і ефективності, а компанії повинні інвестувати більше ресурсів у розвиток продуктів. В 2019 році всі департаменти повинні зменшити свої персоналі. лише у розвитку, ми повинні збільшити інвестиції. ми глибоко розуміємо, що без досліджень і розвитку немає майбутнього, і без досліджень і розвитку немає жодної основної конкурентності Третє - активувати організацію та чудові особи. Основою керування підприємствами є проблема людей, а за ними є проблема механізмів. За механізмами є оцінка і рахунок створення цінності. У 2019 році ми стиснули нашу ієрархію керування, вилучили багато посередних посилань і зменшили горизонтальні відділи на нижчі витрати спілкування; обмеження меж департаментами; Ми інтегруємо відділи, пов’ язані з прибутком, і встановлюємо незалежну систему бізнесу відповідальності, або те, що зазвичай називається модель Амеби. Незалежно від того, як ми називаємо її, основою є встановлення платформи, де кожен є начальником, щоб чудові творці цінності могли отримати більші повернення, Тому що єдине значення, яке ви маєте, це створення цінності, інакше ви не маєте цінності.

Дорогі друзі, ми всі носимо інструкції наших батьків і очікування наших дітей. Ми повернулися до платформи розвитку кар'єри, і ми намагаємося разом. Ми підкидаємо рукави і працюємо сильно разом. Ми з нетерпінням чекаємо стати гордістю наших батьків, параметрами наших дітей і гордістю наших друзів через рік. Все це потребує наших обережних рук і мудрих мозків, щоб створити.

Давайте, друзі мої! Звучив рог заряду, і яскраве майбутнє чекає, щоб ми разом дослідили. Мої друзі, ми з нетерпінням очікуємо виховувати плоди щастя, коли прийде весна і квіти квітять за рік пізніше.

Дякую всім!