Більшість маленьких та середніх підприємств передбачають важку гомогенізацію своїх продуктів, і самі продукти не мають значної додаткової цінності з точки зору навичок. Тому клієнти, які колективно використовують продукти, мають детальні вимоги і очікування якост Бос і контроль якості виробників точних частин обробки завжди повинні зберігати точний контроль, оскільки надмірна якість може призвести до додавання різних витрат планування, перевірки і запобігання компанії. Тому, чим краща якість, тим вищий прибуток. Контроль якості повинен бути вище низьких стандартів, які клієнти можуть прийняти.

Велика більшість маленьких та середніх приватних підприємств намагаються надати клієнтам досвід якості продуктів, який не є нижчим, ніж їх конкурентів за однакову ціну. Цілком відкриття заводу є тільки один: створити прибуток. Покращення якості може не обов’ язково зробити боса безпосередньо прибутковим, але збільшення цінності виробництва і заощадження витрат, що призводить до збільшення енергії, є видимим для голого око. Покращення різних дій і проблем, зокрема керування заводами, доставка, контроль якості, матеріали, персонал тощо, має на

У все важчих умовах для виживання цілої виробницької індустрії, особливо маленьких та середніх приватних підприємств, є нереальним і ірраціональним одночасно шукати якість або силу. Таким чином, контроль якості повинен більше зосередитися на покращенні якості з точки зору якості капіталу та заробків компанії. Наприклад, якщо ціна на одиницю постачальника дуже низька, але якість недостатня, бос може побачити, що ціна на одиницю звіту про купу нижче за інших постачальників, які можуть зберегти гроші компанії, але він не може побачити, що якість постачальника недостатня, що дає компанії різні витрати і втрати якості Таким чином, контроль якості у маленькому та середньому виробництві обчислить вартість якості перш ніж зробити покращення якості, що є найефективнішим способом досягти двічі більшого результату з половиною зусиль.

Крім того, менеджери виробництва також повинні продовжувати покращувати нашу потужність виробництва і збільшити цінність виробництва під час забезпечення основної якості виробництва, а не звинувачувати якість проблем якості. Разом ми можемо збільшити потужність і при