2020 - надзвичайний рік через COVID-19. Цей рік також складний рік для компанії EMAR, а рік збирання для компанії. Впродовж всього року 2020, під керівництвом і підтримкою пана Хуанга та керівництвом компанії, ми перемогли проблеми і близько зосередилися на цілі доходів, що було встановлено на початку 2020 року. Ми займалися можливостями і продовжили розвиток, і всі працівники працювали разом з терпливістю і прогресом. Наші досягнення у всі

В минулому році всі члени компанії об'єдналися і працювали сильно, були прагматичними і інноваційними, і завжди використовували бізнес-філософію клієнтів спочатку, майстерність, командна робота та результати орієнтовані; In work, the policy of working with consistent goals, unified concepts, working together, and achieving results.

Після прибуття нового року компанія EMAR проводила перегляд керування до кінця 2020 року, як було плановано. В основному зосередження на робочих звітах різних департаментів у 2020 році, оптимізації внутрішньої системи, а також на робочому плані та прогнозах 2021 року.

1 -- -- досягнення кожного відділу та управління розвитку компанії

(1) Цель зростання, встановлена для 2020 року, була 25%, але реальний зростання було 37%, перевищуючи ціль, і встановлюючи ціль продажу для 2021, зростання на 30%;

(2) The departments of production, quality assurance, development, and personnel have all increased compared to the data in 2019, but there are still some shortcomings that need to be overcome and improved;

(3) Розноманітні продукти маркування, мікромотори, точні маленькі діри та типи акустичних компонентів формували промислові переваги;

(4) Просто зосередження та інвестиції на ринках, таких як нові енергетичні батареї, компоненти автомобільних зв'язків та швидке прототипизації.

2. Покращення внутрішньої системи

(1) Регулярно проводять 5S-інспекції у спальнях компаній та робочих сайтах виробництва, щоб повністю покращити зображення компанії;

(2) технічне навчання внутрішніх талантів, додавання внутрішнього технічного механізму оцінювання і промови, а також підвищення загальної відданості і ентузіазму працівників;

(3) постійно промовляє та підкреслює правила компанії, підвищує свідомість про стандартизовані операції між персоналом різних відділів;

(4) Згідно з ринковим попитом, підвищити конкурентність компанії і встановити більше сертифікацій системи керування;

(5) Кожен відділ повинен проводити принаймні один тематичний тренувальний сеанс на тиждень і встановити механізм нагородження і покарання, щоб заохочувати працівників зробити тренування робочою звичкою.

Нарешті, пан Хуанг Панфенг, генеральний менеджер, промовив: не легко досягти таких вражаючих результатів у 2020 році, завдяки важкій роботі і постійності всіх персоналів EMAR. Подивлячись назад на 2020 рок, дуже задоволено досягти наших ціль, але в той же час ми не повинні забути наші власні недостатності. Компанія EMAR все ще має більше викликів. Кожен департамент повинен прийняти засновані на підвищеннях, які визначені у перегляді керування, і промовляти порядковий розвиток та реалізацію різних робіт. В 2021 році всі працівники компанії повинні уважно зосередитися на цілах та завданнях виробництва і операції, продовжувати глибоко і постійно підтримувати виконання та завершення держави.

EMAR personnel will continue to work hard in 2021 to become a global professional supplier of electronic stamping solutions.