Ytelsesvurdering i personalledelse har sin gode effekt uansett hvilken bransje den brukes i. Gode ytelsesvurderingsindikatorer spiller en stor rolle i å mobilisere entusiasmen til flertallet av ansatte, forbedre produksjonseffektiviteten og fullføre produksjonsoppgavene i henhold til planen. Derfor er rasjonelt formulering av ytelsesindikatorer topprioritet for bedriftsledelse i maskineringsindustrien. Så hva er ytelsesvurderingsmetodene for arbeidstakere med numerisk kontrollverktøy?

　　Hvert selskaps personalavdeling vil utstede noen jobbprestasjonsvurderingsstandarder, og prestasjonsvurderingsstandardene i forskjellige bransjer vil få gode resultater når de brukes på tilsvarende felt. Selvfølgelig er premisset rimelig. God prestasjonsvurdering spiller en viktig rolle i å mobilisere entusiasmen til flertallet av ansatte, forbedre arbeidsproduktiviteten og fullføre produksjonsoppgaver i henhold til planen for å sikre kvalitetssikring. Derfor er den rimelige formuleringen av prestasjonsindikatorer også en veldig viktig del av bedriftsledelsen i maskineringsindustrien. Så, som produsenter av numerisk kontrollbehandling, hvordan kan vi formulere prestasjonsvurderingsstandarder og metoder? Shenzhen EMAR Precision Technology Co., Ltd. er en profesjonell produsent dedikert til høykvalitets delerbehandling. Vi har tatt status over noen numeriske kontrollbehandlingsresultatvurderingsmetoder i bransjen. La oss ta en titt. Som en produsent av numerisk kontrollbehandling

　　Ytelsesvurderingsmetoden for arbeidstakere med numerisk kontrollmaskinverktøy er hovedsakelig gjeldende for alle ansatte som driver med produksjon av numeriske kontrollfresemaskiner i produksjonsavdelingen og bilverkstedet.

　　Numerisk kontrollmetode for vurdering av ytelse av maskinering

　　En metode for å generere generell maskinering man-timer

　　Generelle maskineringsbedrifter er gjennom produksjon av arbeidstid for å utføre ytelsesstyring. Utformingen av arbeidstid bruker hovedsakelig en kombinasjon av tre metoder: teknisk måling, programvareassistanse og empirisk analyse.

　　Metoden for å generere maskinering arbeidstid er hovedsakelig sammensatt av maskinering arbeidstid og hjelpearbeidstid. De viktigste beregningsmetodene er som følger:

　　Bearbeiding man-timer = produktteoretisk man-timer prosesseringskoeffisient + hjelpetid

　　I denne formelen refererer hjelpetiden hovedsakelig til tiden som forbrukes av forberedelsen før produksjonen, klemme, verktøyendring og selvinspeksjonsprosessen til ansatte under behandlingen. Behandlingskoeffisienten er produktets vanskeligheter i faktisk behandling, utmattelse av ansatte osv. Generelt vil alle bruke den foreløpige verdien 1.08-1 . Men for difficult-to-process materialer og produkter med ufullkommen håndverk, skal den faktiske behandlingstiden for behandlingstidsmøtet råde.

　　3. Hvordan generere støtte arbeidstid

　　Hyppigheten av støttetimer er ikke høy, men det kan også oppstå under spesielle omstendigheter. Den ansatte trenger å støtte andre avdelinger eller stillinger, og den faktiske oppmøtetiden brukes som hans støttetimer.

　　2. Hvordan generere insentiv timer

　　Belønningsarbeidstiden til et produkt bestemmes av fullføringen av produksjonsoppgaven til produktet og inspeksjonsresultatene av produktet. Dens beregningsformel er:

　　Bonus mann-timer = maskineringstid (vanskelighetskoeffisient + kvalitetskoeffisient + 1)

　　4. Beregningsmetode for tapt arbeidstid

　　Borkastede arbeidstimer skyldes hovedsakelig ventetid forårsaket av andre grunner, økt behandlingstid på grunn av tegningsendringer, reparasjonstid forårsaket av påfølgende behandling og uforutsigbar tid forårsaket av ikke-behandling. Den faktiske behandlingstiden er maskinering av arbeidstimer og er ikke inkludert i de bortkastede arbeidstimene.

　　5. Beregningsmetode for månedlige ytelsestimer

　　Prestasjonstiden til ansatte er hovedsakelig summen av maskineringsselskapet, belønningstimer, støttetimer og bortkastede timer og oppmøtetid i løpet av måneden. Dens beregningsformel er:

　　Månedlige ytelsestimer = Total maskineringstimer + bonustimer + bortkastede timer + støttetimer - oppmøtetimer

　　Gjennom delingen ovenfor, har du en ny ide om prestasjonsvurderingsmetoden til fabrikken din? EMAR Precision Technology mener at prestasjonsvurderingssystemet er et tveegget sverd. Hvis det er laget riktig, kan det effektivt mobilisere entusiasmen og initiativet til ansatte, forbedre produksjons- og prosesseringseffektiviteten og bedre fullføre produksjonsoppgavene som leveres av brukerne. Hvis det er laget irrasjonelt, vil det få ansatte til å føle at det ikke kan oppnås uansett, så de ignorerer det. Derfor må vi utvikle en ansattes prestasjonsvurderingsmekanisme i henhold til den faktiske situasjonen i selskapet.