Các đồng nghiệp:

Chào mọi người!

Chúc mừng năm mới! Hầu hết chúng tôi đã vượt qua cả ngàn dặm để trở về. Đối với việc mọi người đúng giờ trở về tham gia hoạt động khởi công của công ty, bày tỏ lòng biết ơn chân thành nhất, cảm ơn mọi người.

Năm 2018 đã qua, bất kể vinh quang, huy hoàng, thất bại hay thiếu sót, chúng ta cùng bỏ qua, bắt đầu lại từ đầu, trong ngày khởi công tốt đẹp này, đối với năm 2019 mới tinh, tôi đưa ra yêu cầu sau đây:

Đầu tiên là mọi người kiên quyết thực hiện kế hoạch chiến lược và phương án hành động của công ty, thống nhất triển khai, thống nhất hành động, thống nhất huy động nguồn lực, bởi vì điều duy nhất chúng ta có thể xác định trong năm 2019 là "tính không xác định", đối mặt với tính không xác định này điều duy nhất chúng ta có thể làm là tính xác định về khả năng lãnh đạo và hành động của chúng ta. Hy vọng công việc của các bộ phận nghiêm ngặt hành động theo kế hoạch của công ty, lôi kéo theo nhu cầu của khách hàng, không nên tự thưởng thức, không nên tự mãn cô phương tự thưởng, không nên tự cao tự đại.

Tiếp theo là sản phẩm, sản phẩm, vẫn là sản phẩm, sản phẩm là đạn của chúng ta, tiếp thị giống như súng, súng tốt hơn nữa không có đạn ưu tú bắn ra cũng không có sức mạnh. Bày ra trước mặt chúng ta, việc quan trọng nhất đầu tiên chính là đem sản phẩm khách hàng cần làm đến mức tận cùng, làm đến mức giá thích hợp nhất. Câu nói ngắn gọn này tiết lộ ba thông tin, thứ nhất chúng ta muốn phát triển thị trường hoặc sản phẩm mà khách hàng lớn cần, nâng cao tỷ lệ chuyển đổi phát triển sản phẩm, tránh phát triển sản phẩm rất nhiều, tiêu thụ đặc biệt ít, tỷ lệ chuyển đổi sản phẩm rất thấp, đây là lãng phí tài nguyên rất lớn; Thứ hai, rút ngắn chu kỳ phát triển của sản phẩm, đặt tất cả các nghiên cứu và phát triển trước, không sản xuất hàng loạt mẫu OK xuất hiện nhiều vấn đề về chất lượng sản phẩm, quy trình và thiết bị, gây ra không thể sản xuất hàng loạt, làm chậm trễ thời gian tiếp thị sản phẩm tốt; Thứ ba, phát triển sản phẩm là nguồn đầu tiên của kiểm soát chi phí và hiệu quả, công ty phải đầu tư nhiều nguồn lực hơn vào phát triển sản phẩm. Đối với năm 2019, tất cả các bộ phận cần phải nén biên chế, chỉ có phát triển, chúng tôi muốn tăng đầu tư, chúng tôi biết rõ, không có nghiên cứu và phát triển sẽ không có tương lai, không có nghiên cứu và phát triển sẽ không có năng lực cạnh tranh cốt lõi. Thứ ba là kích hoạt tổ chức và cá nhân ưu tú, cốt lõi của quản lý doanh nghiệp là vấn đề con người, đằng sau con người là vấn đề cơ chế, đằng sau cơ chế là vấn đề đánh giá và hạch toán tạo ra giá trị. Năm 2019, chúng tôi đã nén cấp quản lý, loại bỏ nhiều liên kết trung gian, đồng thời giảm các bộ phận ngang và giảm chi phí liên lạc; Mở rộng biên giới giữa các bộ phận; Chúng tôi tập hợp các bộ phận liên quan đến lợi nhuận, xây dựng chế độ trách nhiệm kinh doanh độc lập, hoặc mô hình kinh doanh theo mốt của mọi người, dù gọi thế nào, cốt lõi là xây dựng nền tảng cho mọi người là ông chủ, để những người có trách nhiệm tạo ra giá trị xuất sắc nhận được lợi nhuận lớn hơn, để những người đục nước béo cò không thể tạo ra giá trị rời khỏi cương vị công tác. Bởi vì giá trị duy nhất bạn tồn tại là tạo ra giá trị, nếu không bạn không có giá trị.

Các bạn, tất cả chúng ta đều mang theo lời dặn dò của cha mẹ, chúng ta đều mang theo sự mong đợi của con cái, chúng ta trở lại nền tảng phát triển sự nghiệp, chúng ta cùng nhau phấn đấu, chúng ta cùng nhau xắn tay áo cố gắng làm. Mong đợi một năm sau, chúng ta có thể trở thành niềm tự hào trong lòng cha mẹ, có thể trở thành niềm tự hào trong lòng cha mẹ, có thể trở thành cột mốc trong lòng con cái, niềm tự hào của bạn bè bên cạnh, tất cả những điều này đều cần đôi tay cần cù và bộ não thông minh của chúng ta để sáng tạo.

Làm đi, các bạn! Kèn xung phong đã thổi lên, tiền đồ tốt đẹp chờ chúng ta cùng đi khai thác. Các bạn, mong đợi một năm sau khi xuân về hoa nở sẽ thu hoạch được trái cây hạnh phúc.

Cảm ơn mọi người!