Hầu hết các doanh nghiệp vừa và nhỏ, sự đồng nhất của các sản phẩm là rất nghiêm trọng, bản thân sản phẩm, không có nhiều giá trị gia tăng kỹ năng, vì vậy việc sử dụng các sản phẩm của khách hàng tập thể trong các giai đoạn khác nhau về chất lượng chi tiết yêu cầu và kỳ vọng là gì. Ông chủ và kiểm soát sản phẩm của các nhà sản xuất chế biến linh kiện chính xác phải kiểm soát chính xác mọi lúc, chất lượng dư thừa sẽ hình thành các công ty để thêm các kế hoạch khác nhau, kiểm tra và kiểm soát tiền vốn. Do đó, chất lượng không phải là tốt hơn, lợi nhuận càng cao, kiểm soát chất lượng trên các tiêu chuẩn thấp mà khách hàng có thể chấp nhận.

Hầu hết các doanh nghiệp vừa và nhỏ tìm kiếm chất lượng sản phẩm của công ty cho khách hàng không thấp hơn đối thủ cạnh tranh trong điều kiện giá cả giống nhau. Ý định mở nhà máy, chỉ cần một: thặng dư. Cải thiện chất lượng không nhất thiết có thể cho phép ông chủ trực tiếp kiếm tiền, nhưng cải thiện năng lượng mang lại giá trị sản xuất cao hơn, tiết kiệm tiền vốn nhưng có thể nhìn thấy bằng mắt thường của bộ phận xử lý nhà máy, giao hàng, kiểm soát chất lượng, vật liệu, nhân viên và các hành động khác nhau và cải tiến vấn đề là để giảm hiệu quả tăng vốn, để công ty thực hiện thặng dư nhiều hơn.

Trong điều kiện toàn bộ ngành chế tạo, nhất là phương thức sinh tồn của doanh nghiệp vừa và nhỏ ngày càng nghiêm trọng, đơn phương tìm kiếm chất lượng hoặc sức mạnh đều là không thực tế và không lý trí. Cho nên kiểm soát phẩm chất càng phải tiến hành cải tiến chất lượng từ góc độ tiền vốn chất lượng và lợi nhuận của công ty. Ví dụ như đơn giá của nhà cung cấp rất thấp, nhưng chất lượng rất tệ, ông chủ nhìn thấy đơn giá của báo cáo thu mua thấp hơn so với các nhà cung cấp khác, có thể tiết kiệm tiền cho công ty, không nhìn thấy chính là chất lượng của nhà cung cấp rất tệ, cho công ty các loại tiền vốn chất lượng và tiền tổn thất. Cho nên, kiểm soát phẩm chất chế tạo vừa và nhỏ sẽ hạch toán tiền vốn chất lượng rồi cải tiến chất lượng, mới là hiệu quả làm ít công to.

Tương tự như vậy, người quản lý sản xuất cũng cần phải đảm bảo khối lượng sản xuất cơ bản, để tiếp tục nâng cao sức mạnh sản xuất của chúng tôi, thêm giá trị sản xuất, thay vì nói rằng vấn đề chất lượng bị mất cho chất lượng, đổ lỗi cho chất lượng, cùng nhau cho doanh nghiệp thêm sức mạnh và lợi nhuận, đó là vua!