Năm 2020 là một năm phi thường với sự bùng phát toàn cầu của dịch COVID-19. Năm nay cũng là một năm đầy thách thức đối với công ty EMAR, càng là một năm thu hoạch của công ty. Toàn năm 2020, dưới sự dẫn dắt và hỗ trợ của lãnh đạo Công ty Hoàng Tổng, loại trừ khó khăn xoay quanh mục tiêu doanh thu đặt ra từ đầu năm 2020, nắm bắt cơ hội, cầu phát triển, toàn thể nhân viên đồng tâm hiệp lực, kiên cường tiến thủ, thành tích các mặt đều được nâng cao so với năm ngoái.

Trong năm qua, tất cả các thành viên của công ty đoàn kết và phấn đấu, đổi mới thiết thực, luôn thực hiện các khái niệm kinh doanh của khách hàng đầu tiên, tinh thần nghệ nhân, làm việc nhóm và định hướng kết quả; Trong công tác, phương châm làm việc nhất trí mục tiêu, quan niệm thống nhất, đồng tâm hiệp lực, đạt được kết quả.

Khi năm mới đến, công ty EMAR đã tổ chức đánh giá quản lý cuối năm 2020 theo lịch trình. Chủ yếu xoay quanh báo cáo công tác năm 2020 của các bộ phận, tối ưu hóa hệ thống nội bộ, kế hoạch và triển vọng công tác năm 2021.

Thứ nhất: Các bộ phận đạt được tình hình và định hướng phát triển của công ty

(1) Mục tiêu tăng trưởng đặt ra cho năm 2020 là 25%, tăng trưởng thực tế là 37%, hoàn thành vượt mục tiêu và đặt mục tiêu tăng trưởng doanh thu 30% cho năm 2021;

(2) Sản xuất, bảo hiểm sản phẩm, phát triển, nhân sự và các bộ phận khác đều tăng so với số liệu năm 19, nhưng vẫn còn một số thiếu sót cần khắc phục và cải thiện;

(3) đa dạng hóa các sản phẩm dập, động cơ mini, lỗ nhỏ chính xác, các loại sản phẩm linh kiện âm thanh đã hình thành lợi thế công nghiệp;

(4) Tiếp tục chú ý và đầu vào vào pin năng lượng mới, các bộ phận kết nối ô tô, bảng điều khiển nhanh và các thị trường khác.

2: Cải thiện hệ thống nội bộ

(1) Kiểm tra 5S thường xuyên của ký túc xá công ty và xưởng sản xuất để nâng cao hình ảnh công ty một cách toàn diện;

b) Đào tạo kỹ thuật nhân tài nội bộ, tăng thêm cơ chế sát hạch và thăng cấp kỹ thuật viên nội bộ, nâng cao độ chuyên nghiệp và nhiệt tình của toàn thể nhân viên;

c) Không ngừng tuyên truyền tăng cường quy tắc của công ty, nâng cao ý thức của nhân viên các bộ phận;

(4) Theo nhu cầu thị trường, nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty và giới thiệu thêm chứng nhận hệ thống quản lý;

5- Mỗi tuần các bộ, ngành đào tạo ít nhất một lần về các chủ đề khác nhau và thiết lập cơ chế thưởng phạt để nhân viên coi đào tạo là thói quen làm việc.

Cuối cùng, ông Hoàng Phàn Phong, Tổng giám đốc phát biểu: Năm 2020 có thể đạt được thành tích đáng tự hào như vậy đúng là không dễ dàng, nhờ vào sự nỗ lực, nỗ lực vượt khó của toàn thể nhân viên công ty. Nhìn lại năm 2020, mục tiêu đạt được là rất đáng mừng, nhưng đồng thời đừng quên thiếu sót của mình, công ty email còn nhiều thách thức hơn nữa. Các bộ, ngành phải thực hiện các biện pháp cải thiện theo những thiếu sót do Ban giám khảo quản lý đề xuất, thúc đẩy triển khai và thực hiện có trật tự các công tác. Năm 2021, toàn thể cán bộ công ty phải bám sát nhiệm vụ mục tiêu sản xuất kinh doanh, tiếp tục thực hiện và hoàn thành theo chiều sâu, bền vững.

Người EMAR, năm 2021 tiếp tục nỗ lực, làm nhà cung cấp giải pháp dập điện tử chuyên nghiệp toàn cầu.